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单选题适合工期较紧的大型项目的组织形式为（）项目组织。A 部门控制式B 工作队式C 矩阵式D 事业部式

题目
单选题
适合工期较紧的大型项目的组织形式为（）项目组织。
A

部门控制式

B

工作队式

C

矩阵式

D

事业部式

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第1题：

● 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（67）的组织形式或近似的组织形式。

（67）

A．项目型

B．职能型

C．弱矩阵型

D．直线型


正确答案：A


第2题：

以下工程项目采购中,适合于公开招标采购的是( )。

A.工程量不大的私营项目

B.政府投资的大型项目

C.对原工程改扩建的过程

D.工期紧迫或不宜公开招标的项目


参考答案：B

第3题：

● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。

（57）

A．直接管理

B．间接管理

C．水平管理

D．垂直管理

（58）

A．项目型

B．职能型

C．弱矩阵型

D．直线型


正确答案：B,A

第4题：

下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（ ）。

A.工程技术复杂项目
B.工期要求较紧的项目
C.投标人数量过多的项目
D.可以直接发包的项目

答案：B
解析：
本题考查的是投标申请人资格审查。对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

第5题：

工作队式项目组织适用于（ ）。

A.大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目
B.小型项目
C.工期要求不紧迫的项目
D.不需多工种多部门密切配合的项目

答案：A
解析：
工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。

第6题：

●投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用(52)组织形式或近似的组织形式。

(52)A．职能型

B．项目型

C．弱矩阵型

D．紧密型


正确答案：B

第7题：

在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

A.项目型
B.职能型
C.弱矩阵型
D.直线型

答案：A
解析：
由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

第8题：

在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。

A．直接管理

B．间接管

C．水平管

D．垂直管理


正确答案：B

第9题：

下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是()

A:工程技术复杂的项目
B:工期要求较紧的项目
C:投标人数量过多的项目
D:可以直接发包的项目

答案：B
解析：
对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

第10题：

下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是（　）。
　　

A.工程技术复杂的项目
B.工期要求较紧的项目
C.投标人数量过多的项目
D.可以直接发包的项目

答案：B
解析：
本题考查的是投标申请人资格审查。对不合格的投标人的投标文件按否决投标处理，不再进入下一阶段评审。

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