第1题:
第2题:
第3题:
事件1中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
问答题事件一中为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求?变更后的正确审批程序是什么?
问答题分别指出事件一中施工单位做法的错误之处,并说明正确做法。
问答题施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确,应如何办理?
问答题分别指出事件一种施工组织设计编制、审批程序的不妥之处,并写正确做法。施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确?说明理由。
问答题背景:某公司承建城市跨线桥,主桥长520m,桥宽22.15m,跨越现况河渠;桥梁中三跨上部结构为钢筋混凝土预应力连续梁,跨径组合为30m+35m+30m,其余部分为22m长T形简支梁。承台平面尺寸5m×26m,以群桩形式布置128根桩,采用沉桩施工。项目部编制了施工组织设计和模板支架、预制构件吊装专项施工方案。经招标程序将沉桩施工分包给专业施工队,并签订了分包合同。施工日志记载有如下事项:(1)施工组织设计经项目负责人签批后,上报监理工程师审批。(2)模板支架专项方案对支架的构件强度验算结果表明符合要求。(3)由于拆迁原因影响了工期,项目经理部对施工组织设计作了相应的变更调整,经项目经理批准后付诸实施。(4)为增加桩与土体的摩擦力,防止桩顶或桩身出现裂缝、破碎,沉桩顺序:从四周向中心进行,以贯人度为主控制终沉。问题:(1)施工组织设计的审批和变更程序的做法是否正确?如不正确,给出正确的程序。(2)模板支架专项方案验算内容是否全面?如不全面,请补充。在模板支架方案中还应注意哪些事项?(3)沉桩方法是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。
问答题某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件: 事件1:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。 事件2:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目总工批准后开始施工。 事件3:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便直接应用于工程中。 事件4:合同履行到50天时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。 问题: 1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善?说明理由。 2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。 3、事件3中,施工单位的做法是否正确?说明理由。 4、事件4中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
问答题沉桩方法是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。
问答题事件三的事故处理程序是否妥当?如不妥当,写出正确做法。
问答题事件一中项目部做法是否正确,如不正确应当怎么做?
问答题某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。 在实施中发生了如下事件。事件一:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目技术负责人批准后开始施工。事件二:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便于直接应用于工程中。事件三:合同履行到50d时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。问题:1.事件一中,项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。2.合同管理的依据有哪些?3.事件三中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。