信息系统集成项目经理继续教育
多选题项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
题目
资源平衡
PERT
关键路径
赶工
相似问题和答案
第1题：
在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织
在与项目有关的主要组织结构类型中，项目经理可利用的资源由没有(或很少)到全权排序依次为：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。
第2题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A
第3题：
在受资源限制的项目中：（ ）
A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D．分配到项目的资源执行能力有限
第4题：
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
- A、资源平衡
- B、PERT
- C、关键路径
- D、赶工
正确答案:A,B,C,D
第5题：
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
- A、与项目发起人协商推迟项目。
- B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
- C、更新风险登记簿
- D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
正确答案:D
第6题：
在(26)中，项目经理可利用的资源最多。
A．平衡矩阵型组织
B．弱矩阵型组织
C．强矩阵型组织
D．项目型组织
解析：职能型组织、矩阵型组织和项目型组织是与项目有关的主要组织结构类型，其关键特征见表1-3。
在本试题所给的4个选项中，弱矩阵型组织结构中，项目经理可利用的资源最少；项目型组织结构中，项目经理可利用的资源最多。
第7题：
为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）
- A、组织图
- B、职责分配矩阵
- C、工作分解结构
- D、资源分解进度表
正确答案:C
第8题：
在受资源限制的项目中：
A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D、 分配到项目的资源执行能力有限
第9题：
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）
- A、分享
- B、接受
- C、转移
- D、开拓
正确答案:D
第10题：
公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）
- A、开会协商资源分配
- B、按先到先得分配资源
- C、分配资源为多个项目加班
- D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
正确答案:A