PMP项目管理师考试
对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）A、与项目赞助人协商推迟项目B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目C、更新风险登记簿D、与职能经理协商将资源重新调回项目
题目
对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）
- A、与项目赞助人协商推迟项目
- B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目
- C、更新风险登记簿
- D、与职能经理协商将资源重新调回项目
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案
第1题：
在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
- B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
- C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
- D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
正确答案:A
第2题：
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
- B、请求额外资金减轻风险。
- C、建议推迟项目，直至风险减轻。
- D、收尾项目，并解散资源。
正确答案:D
第3题：
一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不可再用于某项项目活动，这项活动计划快将开始，项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
- B、执行变更控制程序
- C、查询采购计划获得另一名资源
- D、执行定性风险分析
正确答案:B
第4题：
公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）
- A、开会协商资源分配
- B、按先到先得分配资源
- C、分配资源为多个项目加班
- D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
正确答案:A
第5题：
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
- A、资源平衡
- B、PERT
- C、关键路径
- D、赶工
正确答案:A,B,C,D
第6题：
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与该相关方协商，以使用该关键资源。
- B、咨询其他相关方以反驳该提议
- C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。
- D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
正确答案:C
第7题：
对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
- A、与项目发起人协商推迟项目。
- B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
- C、更新风险登记簿
- D、与职能经理协商将资源重新调回项目。
正确答案:D
第8题：
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将该问题上报给项目发起人
- B、将该信息更新到问题曰志中
- C、与资源经理讨论这种情况
- D、将该信息更新到风险登记册中
正确答案:B
第9题：
职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（）
- A、立即与职能经理协商
- B、通知项目发起人已重新分配资源
- C、找人替代该资源的工作
- D、更新风险登记册
正确答案:A
第10题：
一名关键项目资源从公司辞职，拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人项目将会延期
- B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源
- C、与职能经理协商资源的可用性
- D、在项目团队中重新配备项目职责
正确答案:B