招标采购项目管理
单选题进度偏差SV为正值说明( )。A 运费超支B 费用节约C 进度超前D 进度滞后
题目
单选题
进度偏差SV为正值说明( )。
A
运费超支
B
费用节约
C
进度超前
D
进度滞后
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
略
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相似问题和答案
第1题：
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（48） 。
（48）
A．项目成本节约、进度落后
B．项目成本超支、进度落后
C．项目成本超支、进度超前
D．项目成本节约、进度超前
正确答案：A
第2题：
某工程的赢得值曲线如下图，关于t1 时点成本和进度状态的说法，正确的是（）。
A.费用节约、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
答案：D
解析：
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用<0，故费用超支;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用>0，故进度超前。
第3题：
● 某项目成本偏差（CV）大于 0，进度偏差（SV）小于 0，则该项目的状态是（59）
（59）
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
正确答案：B
试题（59）分析
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
● 计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
● 实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
● 挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
● 剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
CV (CV=EV-AC)>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目实施处于成本超支状态。
SV (SV=EV-PV)>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
参考答案
（59）B
试题（59）分析
挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从范围、时间和成本三项目标上，评价项目所处的状态。状态报告中将项目计划作为基准衡量己经完成多少工作？花费了多少时间，是否延迟？花费了多少成本，是否超出？
挣值分析是测量绩效最常用的方法。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
● 计划值(PV)，是计划在规定时间点之前在活动上花费的获得成本估算部分的总价值。即根据批准认可的进度计划和预算到某一时间点应当完成的工作所需投入的资金。
● 实际成本(AC)，是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额，即到某一时点己完成的工作所实际花费或消耗的成本。
● 挣值(EV)，是实际完成工作的预算价值。
● 剩余工作的成本估算(ETC)，完成项目剩余工作预计还需要花费的成本。
CV (CV=EV-AC)>0，表明项目实施处于成本节省状态；CV<0，表明项目实施处于成本超支状态。
SV (SV=EV-PV)>0，表明项目实施超过计划进度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
该项目的CV大于0，SV小于0，因此该项目的状态是“成本节省、进度落后”。
参考答案
（59）B
第4题：
如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV>0、SV<0说明的情况是（ ）。
A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
答案：A
解析：
挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延期。
2.费用偏差（Cost Variance,CV）
CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
根据题意，正确答案是A。
挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。挣值分析法的四个评价指标：
1.进度偏差（Schedule Variance，SV）
SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）
当SV为正值时，表示进度提前。
当SV为负值时，表示进度延期。
2.费用偏差（Cost Variance,CV）
CV=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）
当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。
当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。
当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。
3.费用执行指标（Cost Performed Index，CPI）
CPI=BCWP/ACWP（EV/AC）
当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用。
当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用。
当CPI=1，表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标（Schedul Performed Index，SPI）
SPI=BCWP/BCWS（EV/PV）
当SPI>1，表示进度提起，即实际进度比计划进度快
当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢
当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。
根据题意，正确答案是A。
第5题：
采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是( )。
A.进度滞后，费用节支
B.进度提前，费用节支
C.进度提前，费用超支
D.进度滞后，费用超支
B.进度提前，费用节支
C.进度提前，费用超支
D.进度滞后，费用超支
答案：C
解析：
2020新版教材P112页
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。@##
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。@##
第6题：
某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是 （ ） 。
A.进度超前，成本节约
B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支
D.进度滞后，成本节约
B.进度滞后，成本超支
C.进度超前，成本超支
D.进度滞后，成本节约
答案：D
解析：
SV=EV-PV=140-150=-10，进度滞后；CV=EV-AC=140-120=20，成本节约
第7题：
某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A、费用节约、进度超前
B、费用超支、进度拖延
C、费用节约、进度拖延
D、费用超支、进度超前
B、费用超支、进度拖延
C、费用节约、进度拖延
D、费用超支、进度超前
答案：D
解析：
考点:施工成本控制的方法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWT），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。t1时点已完工作预算费用小于已完工作实际费用，所以费用超支。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。t1时点已完工作预算费用大于计划工作预算费用，所以进度超前。参见教材118。
第8题：
下列情况中()表示进度延误。
A.进度绩效指数SPI<1
B.进度绩效指数SPI>1
C.进度偏差SV为负值
D.进度偏差SV为正值
E.费用绩效指数CPI<1
答案AC
第9题：
(2017年)某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A.费用节约、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
答案：D
解析：
赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 CV＞0 费用节 支； CV＜0 费用超支（2）进度偏差= 已完工作预算费用-计划工作预算费用 SV＞0 进度提前； SV＜0 进 度延误（3）费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI＞1 费用节支；CPI＜1 费用超支（4） 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI＞1 进度提前； SPI＜1 进度延误。
第10题：
进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI<1.0 而CPI<1.0 时，表示项目的 （ ） 。
A.进度超前，费用节余
B.进度滞后，费用节余
C.进度超前，费用超支
D.进度滞后，费用超支
B.进度滞后，费用节余
C.进度超前，费用超支
D.进度滞后，费用超支
答案：D
解析：
进度业绩指标SPI=EV/PV（SPI>1.0 表示进度超前，SPI<1.0 表示进度滞后）；费用业绩指标CPI=EV/AC（CPI> 1.0 表示费用节余，CPI<1.0 表示费用超支）。