00145生产与作业管理
单选题准时化采购能够成功实施的关键是 ( )A 是否能够做到交货准时B 是否选择到合格的供应商C 是否有可靠的送货D 是否采取小批量采购的策略
题目
单选题
准时化采购能够成功实施的关键是 ( )
A
是否能够做到交货准时
B
是否选择到合格的供应商
C
是否有可靠的送货
D
是否采取小批量采购的策略
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相似问题和答案
第1题：
传统采购和准时化采购的区别在运输上是:准时化采购是()负责安排运输。
A、买方
B、卖方
C、随便
D、不确定
参考答案：A
第2题：
在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的保证。
- A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理
- B、供应商与用户要紧密合作
- C、要有卓有成效的采购过程质量控制
- D、更好地开展采购管理信息化
正确答案:A
第3题：
准时生产方式(JIT)的运行基础是（ ）。
A．生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化
B．生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化
C．生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化
D．生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化
正确答案：C
第4题：
准时化采购与传统采购在采购批量和采购频率上的区别是，准时化采购大批量，送货频率低
正确答案:错误
第5题：
准时化采购和传统的采购方式不同之处有哪些？
正确答案: （1）准时化采购采用较少的供应商，甚至单元供应，传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目较多。
（2）对供应商的选择标准不同，在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准。这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。
（3）对交货准时性的要求不同，准时采购的一个重点特点是要求交货准时，交货准时取决于供应商的生产与运输条件。
（4）准时化采购要求供应与供需双方高度共享，保证供应与需求的准确性和实时性。
（5）制定采购批量的策略不同，小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统采购模式的一个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，因此采购的物资也应采用小批量办法。
第6题：
支撑准时化生产的主要技术手段是（）
- A、推动式生产
- B、准时化物流
- C、拉动式生产
- D、准时化采购
正确答案:C
第7题：
实施准时采购流程需要哪些措施？
正确答案: 实施准时采购流程必须有以下措施：
（1）采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。
（2）保证交货的准时性。作为供应商来说，可以从改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性以及加强运输的控制两方面达到交货准时的目的。
（3）信息高度共享。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。
（4）要制定不同的采购批量策略。小批量采购是准时采购的一个基本特征。相应地增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式可以通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。
第8题：
准时生产方式(JIT)的运行基础是()。
A.生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化
B.生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、准时采购、资源配置合理化
C.生产同步化、生产均衡化、缩短生产更换时间、准时采购、资源配置合理化
D.生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化
参考答案：C
第9题：
试述准时化采购步骤？
正确答案: （1）创建即时制采购团队
（2）分析现状、确定供应商
（3）设定目标
（4）制定实施计划
（5）改进实施
（6）绩效衡量
第10题：
JIT采购是一种准时化采购模式。
正确答案:正确