财务成本管理
多选题作为评价投资中心的业绩指标，部门投资报酬率的优点有（ ）。[2018年真题]A可用于比较不同规模部门的业绩B根据现有会计资料计算，比较方便C可以使业绩评价与公司目标协调一致D有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析
题目
可用于比较不同规模部门的业绩
根据现有会计资料计算，比较方便
可以使业绩评价与公司目标协调一致
有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析
参考答案和解析
ABD三项，用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：①它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；②部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价；③部门投资报酬率是相对数指标，可用于比较不同规模部门的业绩。
C项，部门投资报酬率的不足之处：部门经理会产生“次优化”行为，具体来说会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体利益。
相似问题和答案
第1题：
下列有关投资报酬率表述不正确的有( )。
A．投资报酬率用于历史比较和同业比较时，投资报酬率提高，不一定表示业绩有什么改善。
B．在通货膨胀期间投资报酬率会夸大老企业的业绩
C．投资报酬率作为唯一的业绩评价指标时，容易诱使经理人员放弃报酬率低于企业平均报酬率但高于企业资本成本的投资机会
D．财务报表主要反映短期业绩，据此计算的投资报酬率不适合长期业绩的评价
解析：不同的企业发展阶段，公司的投资报酬率会有变化。企业处于衰退阶段，资产减少大于收益的减少，投资报酬率可能提高，这也不表示业绩有什么改善。在通货膨胀期间老企业的资产账面价值低，所以在通货膨胀期间投资报酬率会夸大老企业的业绩。
第2题：
要求：
（1）计算该投资中私2015年的投资报酬率和剩余收益；
（2）假设投资中私经理面临一个投资报酬率为13%的投资机会，投资额为100000元，每年部门营业利润为13000元。如果该公司采用投资报酬率作为投资中心业绩评价指标，投资中必经理是否会接受该项投资？投资中私经理的处理对整个企业是否有利？
（3）如果采用剩余收益作为投资中必业绩评价指标，投资中私经理是否会接受第（2）问中的投资机会？
（2）接受投资后投资中必的投资报酬率＝（90000＋13000）/（640000＋100000）×100%＝13.92%
由于接受该投资项目，投资中私投资报酬率下降，因此，投资中必经理不会接受该项目。
由于该项目投资报酬率13%高于要求的报酬率12%，因此该项投资对公司有利，所以投资中必经理不接受该项目对公司不利。
（3）接受投资后投资中心的剩余收益＝（90000＋13000）－（640000＋100000）×12%＝14200（元）
由于剩余收益增加，因此，投资中心经理会接受该项目。
第3题：
作为评价投资中心业绩的指标，“剩余收益”的优点有( )。
A．可以使业绩评价与企业目标保持一致
B．能够体现投入产出关系
C．能反映投资中心的综合获利能力
D．具有横向可比性
解析：CD是投资利润率的优点。剩余收益是绝对数指标不便于投资规模不同的部门间比较，且剩余收益是个差额，不能反映投资中心的综合获利能力。
第4题：
单位：元
假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。
1、计算A、B部门各自的剩余收益；
2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案
3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案
4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
B部门剩余收益＝24000－160000×10%＝8000（元）（1分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳投资方案后的剩余收益＝（15600＋1500）－（78000＋20000）×8%＝9260（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳减资方案后的剩余收益＝（24000－3200）－（160000－20000）×10%＝6800（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。（2分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
第5题：
（2）假设公司现有一投资机会，投资额21万元，每年可创造税前经营利润26000元，如果A、B投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益，分析如果公司分别采用投资报酬率和部门剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核，A、B投资中心是否愿意进行该投资（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）
（3）综合上述计算，分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
（3）①投资报酬率作为投资中心业绩评价指标的优点：根据现有的会计资料计算的，比较客观；作为评价指标，有助于提高整个公司的投资报酬率，也能对整个部门经营状况做出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门业绩获得好评，但是损害公司整体利益。
②剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点：可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：不便于不同规模的公司和部门的业绩比较；依赖会计数据的质量，如果会计数据质量低劣，必然会导致低质量的剩余收益和业绩评价。
第6题：
作为评价投资中心业绩的指标，剩余收益的优点包括（ ）。
A．可以使业绩评价与企业目标保持一致
B．使部门经理投资决策次优化
C．有利于不同部门之间的比较
D．可以使用不同的风险调整资本成本
B、C选项是投资报酬率指标的特征。
第7题：
B.有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析
C.根据现有会计资料计算，比较方便
D.可以使业绩评价与企业目标协调一致
第8题：
某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门资产为2000万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%.
要求：
（1）计算A投资中心的剩余收益。
（2）计算B投资中心的部门资产。
（3）说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
1.【答案】 （1）A投资中心的剩余收益=2000×（15%-10%）=100（万元）
（2）B投资中心的部门资产=200/（14%-10%）=5000（万元）
（3）以投资报酬率作为评价指标的优缺点：
①指标的数据容易取得并便于责任中心之间的业绩比较；
②投资人非常关心该指标；
③便于使用杜邦分析体系；
④可能导致责任中心做出与企业整体利益不一致的选择。
以剩余收益作为评价指标的优缺点：
①可使责任中心的利益追求与企业整体利益相互一致；
②可以根据部门风险不同调整资本成本，使业绩评价更为合理；
③不便于不同部门比较。
第9题：
B.投资中心的业绩评价指标只有投资报酬率
C.部门投资报酬率比较客观
D.部门投资报酬率不能用于部门之间的比较
第10题：
要求：
（1）分别计算A、B两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（2）假定公司现有一投资机会，投资额20万元，每年可创造税前经营利润26000元，如果A、B投资中心都可进行该投资，且投资前后各自要求的税前投资报酬率保持不变，计算A、B投资中心分别投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益；分析如果公司分别采用投资报酬率和剩余收益对A、B投资中心进行业绩考核，A、B投资中心是否愿意进行该投资（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
（3）综合上述计算，分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
（3）①用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点：它是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。投资人非常关心这个指标，公司总经理也十分关心这个指标，用它来评价每个部门的业绩，促使其提高本部门的投资报酬率，有助于提高整个公司的投资报酬率。部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门经营状况作出评价。
缺点：部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益。
②用部门剩余收益来评价投资中心业绩有的优点：主要优点是与增加股东财富的目标一致；可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策；允许使用不同的风险调整资本成本。
缺点：剩余收益指标是一个绝对数指标，因此不便于不同规模的公司和部门的比较，使其有用性下降。