传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
第1题:
企业常用的业绩评价方法有( )。
A、关键业绩指标
B、平衡计分卡
C、经济附加值
D、责任中心指标
F、业绩评价和改进
第2题:
第3题:
A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法
B、平衡计分卡考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少
C、平衡计分卡以有效完成战略为动因,以可衡量的指标为目标管理的结果,寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡
D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统
第4题:
平衡计分卡四个方面的评价指标中,()指标是核心。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
下列关于平衡计分卡系统的表述中,正确的有( )。
A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统
B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素
第9题:
第10题:
在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时,需要处理几个平衡,下列各项中,正确的有()。