机械员
单选题以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
题目
单选题
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。
A
施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动
B
施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面
C
施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程
D
施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
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相似问题和答案
第1题：
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。
A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
答案：D
解析：
2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。
第2题：
以下不属于项目经理部的性质的是（ ）。
A.相对独立性
B.综合性
C.临时性
D.监督性
B.综合性
C.临时性
D.监督性
答案：D
解析：
项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。
第3题：
以下选项中不属于施工项目管理的客体的是（ ）。
A.施工对象
B.施工活动
C.施工的相关生产要素
D.项目经理部
B.施工活动
C.施工的相关生产要素
D.项目经理部
答案：D
解析：
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是施工项目管理的客体。
第4题：
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）
A、项目经理部具有法人资格
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D、项目经理是施工企业的内部岗位
E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
答案：B,C,D
解析：
考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A，项目经理部不具备法人资格；选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
第5题：
关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（ ）。
A、 项目经理部具备法人资格
B、 项目经理是企业法人代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
C、 项目经理部行为的法律后果由自己承担
D、 项目经理部是施工企业内部常设机构
B、 项目经理是企业法人代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
C、 项目经理部行为的法律后果由自己承担
D、 项目经理部是施工企业内部常设机构
答案：B
解析：
二、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。@##
第6题：
对于项目经理部描述错误的是（ ）。
A、项目经理部不具备法人资格
B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作
A、项目经理部不具备法人资格
B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作
答案：D
解析：
本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。
第7题：
关于项目经理部，下面说法错误的是()。
A.具备法人资格
B.不具备法人资格
C.非常设机构
D.根据施工项目组建
B.不具备法人资格
C.非常设机构
D.根据施工项目组建
答案：A
解析：
2019版教材P8页
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。故选项A错误。@##
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。故选项A错误。@##
第8题：
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。
A.1综合性；2相对独立性；3临时性
B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
答案：A
解析：
项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。
第9题：
（2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。
A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
D.项目经理是施工企业的内部岗位
E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。选项 A，项目经理部不具备法人资格；选项 E， 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
第10题：
（2014年） 关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（ ）。
A.项目经理部具备法人资格
B.项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
C.项目经理部行为的法律后果由其自己承担
D.项目经理部是施工企业内部常设机构
B.项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
C.项目经理部行为的法律后果由其自己承担
D.项目经理部是施工企业内部常设机构
答案：B
解析：
A 错误，项目经理部不具有法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下 属机构。C 错误，由于项目经理部不具有独立的法人资格，无法独立承担民事责任，所以项目经理部行为 的法律后果将由企业法人承担。D 错误，项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的 下属机构。