设备监理基础及相关知识
多选题监理交底的条件包括（）。A监理计划已经批准，项目业主认可B设计交底已通过审批C业主的委托监理的书面通知已经到达承包商D承包商的实施合同已经签订E承包商的生产即将开始
题目
监理计划已经批准，项目业主认可
设计交底已通过审批
业主的委托监理的书面通知已经到达承包商
承包商的实施合同已经签订
承包商的生产即将开始
相似问题和答案
第1题：
下列关于业主项目管理组织中各单位角色的叙述错误的是( )。
A．设备监理单位是受业主雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主间的关系以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济贸易关系
B．设备监理单位与各承包商之间没有以合同约定的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
C．承包商只能在合同的规定下接受业务委托或派出监理工程师对其执行监督控制
D．制造商是设备工程项目的起源
解析：业主才是项目的起源。
第2题：
监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是(48)实施进度计划。
A．承包商编制的
B．业主编制的
C．监理单位制定并由承包商认可的
D．承包商提交并经监理工程师批准的试题分析实施进度计划应由承包商提交，并经监理工程师批准的
解析：实施进度计划应由承包商提交，并经监理工程师批准。
第3题：
对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是( )。
A．设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系
B．设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
C．承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制
D．制造商是设备工程项目的起源
第4题：
工程项目网络进度计划（时间单位：天）
项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。
工作持续时间和直接费费率表
该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。
问题：
(2)每压缩1天总工期，工程费用增加额=0.5+0.15-0.6=0.05（万元／天）；[或：5×(0.5+0.15
-0.6)=0.25（万元）]
(3)提前1天竣工，业主获得净利润=1.0×0.8=0.8（万元／天）；[或：5×0.8=4（万元）]
(4)关键线路B→D→E→F达到最短时间，对业主来说最合理的工期为105天。
第5题：
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。
项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。
问题：
1)将E工作持续时间缩短1周。
理由：因B工作拖期后，E成为关键工作，且赶工费率最低。
2)将L工作持续时间缩短1周。
理由：因其为关键工作，且赶工费率最低。
(2)增加的最少赶工费用为：3+4=7（万元）。
第6题：
● 监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是__(48)__ 实施进度计划。
（48）
A.承包商编制的
B.业主编制的
C.监理单位制定并由承包商认可的
D.承包商提交并经监理工程师批准的
试题分析
实施进度计划应由承包商提交，并经监理工程师批准的。
试题答案
（48）D
第7题：
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
第8题：
业主设备工程项目管理组织中各单位承担各自的角色，下列说法正确的有( )。
A．业主是设备工程项目的起源，业主依合同合法地雇用设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位等社会服务机构为其提供设备的设计、采购、制造、安装和监理等技术服务和产品生产
B．承包商(包括设计承包商、制造承包商、储运承包商、安装承包商和调试承包商)是通过投标而被选中承揽设备的设计任务、制造任务、储运任务、安装任务和调试任务的设备工程承包单位，他们与业主之间的关系是以承包合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系，而各承包单位在设备工程物流系统中是供应链关系
C．设备监理单位是受业主或业主代表雇用，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系
D．设备监理单位与各承包商之间有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务
E．承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理丁程师对其执行监督与控制
第9题：
工程项目网络进度计划（时间单位：天）
项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。
工作持续时间和直接费费率表
该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。
问题：
第10题：
某设备工程项目业主通过招标将设备安装发包给承包商，委托监理公司对设备安装过程进行监理。该项目合同工期20周，经项目监理机构批准的设备安装进度计划如下图所示。
项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：工程开工后，因业主采购的设备推迟交货，导致B工作推迟5周开始。承包商向项目监理机构提出要求将合同工期顺延5周。
事件2:A工作、G工作、H工作都需要使用承包商自有的起重机进行吊装，因B工作推迟5周开始，承包商认为对H工作产生影响，向项目监理机构提出要求业主补偿该起重机5周的台班费损失。
事件3：由于B工作影响，业主要求承包商调整进度计划，按原合同工期竣工，因赶工而增加的赶工费由业主支付。承包商同意赶工，并提出后续工作可以缩短的时间及赶工费率，如下表所示。
问题：
理由：因为B工作为非关键工作，有3周的总时差，业主采购的设备推迟交货导致B工作推迟5周开始，只影响总工期2周。