设备监理基础及相关知识
多选题项目综合管理的内容有（）。A制定项目章程B制定工作分解结构C制定项目管理计划D指导与管理项目执行E制定进度表
题目
多选题
项目综合管理的内容有（）。
A
制定项目章程
B
制定工作分解结构
C
制定项目管理计划
D
指导与管理项目执行
E
制定进度表
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相似问题和答案
第1题：
（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”
A.制定项目范围说明书
B.制定项目管理计划
C.制定项目章程
D.项目活动定义
正确答案：A
第2题：
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括（ ）。
A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
答案：C
解析：
本题考查的是项目整体管理6个过程。
项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。
项目整体管理的过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制，结束项目或阶段。
第3题：
组织管理层的项目管理活动应符合的规定,表述正确的有()。
A、明确项目管理目标
B、实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动
C、制定项目管理计划
D、对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核
E、制定项目管理制度
答案：BDE
第4题：
下列有关项目管理目标制定说法正确的是（）
- A、制定项目管理目标需具备一定的技术基础和经济基础；
- B、项目管理目标的制定只能由项目的发起人承担；
- C、项目许可证、工作任务书和工作分解结构是确定项目管理目标的主要依据；
- D、项目管理目标的制定者也可以是实现目标的执行者。
正确答案:C
第5题：
（ ）工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A. 制定项目范围说明书
B. 制定项目管理计划
C. 制定项目章程
D. 项目管理信息系统
B. 制定项目管理计划
C. 制定项目章程
D. 项目管理信息系统
答案：A
解析：
项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 所以制定项目范围说明书工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
第6题：
关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）。
A.项目管理计划必须是自上而下制定出来的
B.项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
C.其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D.项目管理计划可以指导项目的收尾工作
B.项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准
C.其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D.项目管理计划可以指导项目的收尾工作
答案：A
解析：
本题考查的是项目管理计划的概述。
项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地，编制项目计划的大致过程如下。
（l）明确目标：编制项目计划的前提是明确项耳目标和阶段目标。
（2）成立初步的项目团队：成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。
（3）工作准备与信息收集：项目经理组织前朝加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具
项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。一般地，编制项目计划的大致过程如下。
（l）明确目标：编制项目计划的前提是明确项耳目标和阶段目标。
（2）成立初步的项目团队：成员随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。
（3）工作准备与信息收集：项目经理组织前朝加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境，如开发工具
第7题：
项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征。项目启动过程的主要成果是制定项目初步范围说明书和()。
A:完成工作分解结构
B:制定项目进度计划
C:选择项目经理
D:制定项目章程
B:制定项目进度计划
C:选择项目经理
D:制定项目章程
答案：D
解析：
本题考查项目管理启动过程组的管理过程。具体包括：制定项目章程和制定项目初步范围说明书。所以本题答案选D。
第8题：
项目整体管理的主要过程是(2)。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。项目管理中整体管理的过程包括：(1)制订项目章程；(2)制订项目范围说明书(初步)；(3)制订项目管理计划；(4)指导和管理项目执行：(5)监督和控制项目工作；(6)整体变更控制：(7)项目收尾。
解析：项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。项目管理中整体管理的过程包括：(1)制订项目章程；(2)制订项目范围说明书(初步)；(3)制订项目管理计划；(4)指导和管理项目执行：(5)监督和控制项目工作；(6)整体变更控制：(7)项目收尾。
第9题：
定义范围过程旨在（ ）。
A.制订范围管理计划
B.制定项目范围说明书
C.制定项目工作说明书
D.制定工作分解结构
B.制定项目范围说明书
C.制定项目工作说明书
D.制定工作分解结构
答案：B
解析：
第10题：
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定工作分解结构（WBS）。
- B、制定项目章程。
- C、制定项目管理计划。
- D、制定战略计划。
正确答案:B