财务与会计

单选题要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于做到责权利相结合，即落实到每个部门小组或个人的成本目标，必须与他们的责任大小，控制范围相一致，否则，控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。A 成本效益分析原则B 分级归口管理原则C 责任权利相结合原则D 按例外管理原则

题目
单选题
要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于做到责权利相结合，即落实到每个部门小组或个人的成本目标，必须与他们的责任大小，控制范围相一致，否则，控制便不可能产生积极成果。这体现的是银行成本控制原则中的()。
A

成本效益分析原则

B

分级归口管理原则

C

责任权利相结合原则

D

按例外管理原则

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第1题：

在跨部门团队中,成本确认小组的职责是()。

A.收集相关信息、计算市场驱动产品成本

B.可实现目标成本的设定和分解

C.可实现目标成本设定与分解的评价和确认

D.落实目标成本责任、考核成本管理业绩


参考答案：C

第2题：

企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,不可以建立的小组是()。

A、成本规划小组

B、成本预算小组

C、成本确认小组

D、成本实施小组


答案：B

第3题：

关于企业目标成本,以下表述正确的是()。

A、企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本

B、企业应按主要功能对可实现的目标成本进行分解，确定产品所包含的每一零部件的目标成本

C、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础

D、以上均对


答案：ABCD

第4题：

通过施工成本()做到有奖有惩，赏罚分明，才能调动每一个职能部门完成目标成本的积极性。

A.分析
B.计划
C.预测
D.考核

答案：D
解析：
2020/2019教材P72
通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业的效益。

第5题：

企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标,落实到各责任中心,形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。( )

此题为判断题(对，错)。


答案：正确

第6题：

成本控制应以相同服务数量与水平下成本最小化，或相同成本水平下服务数量和质量最大化为目标，是物业管理成本控制中（ ）的具体体现。

A．全面控制原则

B．经济效益原则

C．责权利相结合原则

D．例外管理原则


正确答案：B

第7题：

下列关于目标成本法的应用程序,表述不正确的是()。

A、企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化

B、成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解

C、企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心

D、企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础


答案：B

第8题：

企业负责目标成本管理的跨部门团队之下,可以建立()等,各小组根据管理层授权协同合作完成相关工作。

A、成本规划小组

B、成本设计小组

C、成本确认小组

D、成本实施小组


答案：ABCD

第9题：

目标成本制度的特点包括：()

A、实行全过程的、全员的目标成本制度

B、实行各部门、各环节的目标成本管理

C、目标成本管理与价值工程相结合，经济工作与技术工作相结合

D、目标成本管理与全面经济核算、全面经济责任制相结合


参考答案：ABCD

第10题：

在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（ ）。

A.制造成本
B.使用成本
C.责任成本
D.目标责任成本

答案：D
解析：
施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于目标责任成本。

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