投资建设项目实施
多选题建设单位及建设单位委托的监理工程师对合同变更的控制应遵循的原则和方法包括（）。A工程师应严格控制不必要和不合理的变更B认真分析工程变更并作出慎重的决策C如果该情况必须变更，应尽快作出变更决定D分析工程变更的影响E就变更事宜进行费用、人员配置调整
题目
工程师应严格控制不必要和不合理的变更
认真分析工程变更并作出慎重的决策
如果该情况必须变更，应尽快作出变更决定
分析工程变更的影响
就变更事宜进行费用、人员配置调整
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
监理工程师在遇到项目变更情况时，正确的变更控制程序是（58 ）。
A.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出
B.承建单位向建设单位提出变更要求或建议，建设单位再要求监理工程师进行变更初审
C.监理机构在进行变更的初审时，应首先明确界定变更的合理性
D.最优的变更方案由监理机构分析和评估后进行确定
第2题：
监理工程师在遇到项目变更情况时，正确的变更控制程序是（ ）。
A.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制 B.承建单位应先向建设单位提出变更要求或建议，建设单位再要求监理工程师进行变更初审。 C.监理机构在进行变更的初审时，应首先明确界定变更的合理性和必要性 D.最优的变更方案由监理机构分析和评估后进行确定
第3题：
● 关于监理变更控制的工作程序，下列说法错误的是（） 。（）A．工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出B．监理工程师签发项目变更单后，承建单位即可实施项目变更C．监理应就项目变更费用及工期的评估情况与建设方、承建方进行协调D．应由经总监理工程师授权的监理变更控制小组负责处理变更事宜
任何变更都要得到三方（建设单位、监理单位和承建单位）书面的确认，并且要在接到变更通知单（下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关实施部门和实施人员，为变更实施做好准备），严禁擅自变更，在任何一方或者两方同意下做出变更而造成的损失应由变更方承担。
第4题：
A. 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件
B. 在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施
C. 工程变更应由总监理工程师签发
D. 建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查
E. 有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件
A项：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。所以A项正确。
C项：工程变更应由总监理工程师签发。所以C项正确。
E项：有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件。所以E项正确。
B项：在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。所以B项错误。
D项：建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。所以D项错误。
综上所述，正确选项为ACE。
第5题：
合同变更管理应注意( )事项。
A．合同变更管理重点解决的是合同变更涉及到的费用问题
B．变更尽可能快地作出，对合同变更的影响作进一步分析
C．严格遵守合同中有关合同变更条件和变更程序的条款规定
D．迅速、全面落实合同变更
E．设备监理工程师应及时做出变更指示
第6题：
对于承建单位提出的工程变更要求，总监理工程师在签发《工程变更单》之前，应就工程变更引起的工期改变和费用增减，（ ）。
A.进行分析比较，并指令承建单位实施B.要求承建单位进行分析比较，以供审批C.要求承建单位与建设单位进行协商D.分别与建设单位和民主建单位注行协商
第7题：
监理工程师在遇到项目变更情况时．正确的变更控制程序是(59)。
A.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制
B.承建单位应先向建设单位提出变更要求或建议，建设单位再要求监理工程 师进行变更初审
C.监理机构在进行变更的初审时，应首先明确界定变更的合理性和必要性
D.最优的变更方案由监理机构分析和评估后进行确定
变更申请单位向监理工程师提出变更要求或建议，提交书面工程变更建议书。工程变更建议书应在预计可能变更的时间14天之前提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制。项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料，首先明确界定项目变更的目标，再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性。三方进行协商和讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案。所以选项A正确。
第8题：
关于变更控制程序的相关描述，正确的是（59）。
A.工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出
B.承建单位应向建设单位提出变更要求或建议，建设单位再要求监理工程师进行变更初审
C.监理机构在进行变更的初审时，应首先明确界定变更的合理性
D.最优的变更方案由监理机构分析和评估后进行确定
变更控制的工作程序：1、了解变化2、接受变更申请变更申请单位向监理工程师提出变更要求或建议，提交书面工程变更建议书。工程变更建议书主要包括以下内容:变更的原因及依据:变更的内容及范围;变更引起的合同总价增加或减少;变更引起的合同工期提前或缩短;为审查所提交的附件及计算资料等。工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出。在特殊情况下，工程变更可不受时间的限制。3、变更的初审项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料，首先明确界定项目变更的目标，再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性。对于完全无必要的变更，可以驳回此申请，并给出监理意见;对于有必要的变更，可以进一步进行变更分析。4、变更分析把项目变化融入项目计划中是一个新的项目规划过程，只不过这规划过程是以原来的项目计划为框架，在考察项目变化的基础上完成的。通过与新项目计划的对比，监理工程师可以清楚地看到项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响与冲击。把握项目变化的影响和冲击是相当重要的，否则就难以做出正确的决策，做出合理的项目变更。5、确定变更方法三方进行协商和讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案。做出项目变更时，力求在尽可能小的变动幅度内对主要因素进行微调。如果它们发生较大的变动，就意味着项目计划的彻底变更，这会使目前的工作陷入瘫痪状态。下达变更通知书并并把变更实施方案告知有关实施部门和实施人员，为变更实施做好准备。6、监控变更的实施变更后的内容作为新的计划和方案，可以纳入正常的监理工作范围，但监理工程师对变更部分的内容要密切注意，项目变更控制是一个动态的过程，在这一过程中，要记录这一变化过程，充分掌握信息，及时发现变更引起的超过估计的后果，以便及时控制和处理。7、变更效果评估在变更实施结束后，要对变更效果进行分析和评估。综合以上内容可知，选项A的描述错误。
第9题：
A、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请
B、对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件
C、必要时，项目监理机构应建议施工单位组织设计、建设等单位召开专题会议
D、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
第10题：
B.提交原设计单位修改工程设计文件
C.组织专业监理工程师对变更费用及工期影响作出评估
D.组织相关单位共同协商变更费用及工期变化
E.组织会签工程变更单
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。
(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。