职能机构重叠
责任分散
议而不决
反应不灵敏
过分强调专业化
第1题:
依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为( )。
A.职能制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.模拟分权制
第2题:
第3题:
分部制组织结构的缺点之一是
A、职能机构重叠
B、过分强调专业化
C、议而不决
D、反应不灵敏
E、责任分散
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。()
第9题:
第10题:
简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
()组织结构形式是介于直线制-参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。A、网络制B、直线、分部制C、矩阵制D、分部、网络制
单选题分部制组织结构的优点是指( )。A B C D E
内部审计师必须了解不同组织的优缺点。下列哪种组织结构具有大量重复职能?()A、简单型组织结构。B、分部型组织结构。C、机械型组织结构。D、专家官僚型组织结构。
简述职能制组织结构的优点和缺点。
以下哪类组织结构具有明显的多头指挥的缺点?()A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构
单选题分部制组织结构的缺点之一是( )。A 职能机构重叠B 责任分散C 议而不决D 反应不灵敏E 过分强调专业化
单选题()组织结构形式是介于直线制-参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。A 网络制B 直线、分部制C 矩阵制D 分部、网络制
单选题在()下,经纪机构从组织外部寻找各种资源,来执行各项职能。A 矩阵制组织结构形式B 网络制组织结构形式C 直线-参谋制组织结构形式D 分部制组织结构形式