经营分析与信息技术
单选题以下哪项内容属于在项目管理中应用关键路径方法（CPM）而非甘特图表所带来的好处？（）A 关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排。B 关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。C 关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。D 关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。
题目
关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排。
关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。
关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。
关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。
相似问题和答案
第1题：
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(52)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；(53)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
A．PERT网络分析
B．甘特图
C．优先日程图法
D．启发式分析法
解析：关键路径法(Critical Path Method，CPM)用于确定项目进度网络中各种逻辑网络路线上进度安排灵活性的大小(时差大小)，进而确定项目总持续时间最短的一种网络分析技术。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，也能找到项目的关键路线，不考虑任何资源限制。
甘特图(Gantt Chart)，也叫横道图或条形图(Bar Chart)，它以横线来表示每项活动的起止时间，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。
对(52)题而言，只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式，只有甘特图能够反映项目日程表。
在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
第2题：
“关键路径”可以在以下哪个视图中显示()
A 详细甘特图
B 甘特图
C 资源工作表视图
D 组合视图
第3题：
● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （53） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
（52）
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
（53）
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
第4题：
B:网络图
C:甘特图
D:工作分解结构
E:概率时间估计法
第5题：
哪项是常用的项目管理技术()。
A.任务分解结构技术
B.甘特图
C.关键路径法
D.头脑风暴法
第6题：
A.甘特图
B.关键路线法(criticalpathmethod，CPM)
C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique，PERT)
D.箭条图
第7题：
A、关键路径方法
B、甘特图
C、控制图
D、组织结构图
第8题：
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(20)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；(21)是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；(22)允许相互依赖的活动可以部分并行进行。
A．PERT网络分析
B．甘特图
C．优先日程图法
D．启发式分析法
解析：项目进度分析是为完成具体任务目标，在服从优先关系、时间约束和资源限制的条件下，按照时间顺序组织相关活动的过程。在多种项目进度分析方法中，关键路径法是一种基本的项目进度分析方法：甘特图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；PERT网分析是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；优先日程图法允许相互依赖的活动可以部分并行进行：进度计划启发式方法主要用于较为复杂的项目计划的分析中。
第9题：
B.网络图
C.甘特图
D.工作分解结构
E.概率时间估计法
第10题：
B.关键路径法（CPM）
C.统计过程控制
D.甘特图（Ganttcharts）