水利工程造价师
单选题为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。A 职能式组织B 项目式组织C 弱矩阵式组织D 强矩阵式组织
题目
单选题
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
A
职能式组织
B
项目式组织
C
弱矩阵式组织
D
强矩阵式组织
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
正确答案：A
第2题：
在项目组织中,项目管理的主体是()。
A、总经理
B、部门经理
C、职能经理
D、项目经理
参考答案：D
第3题：
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()
A.组织实现其目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
D.班子成员的凝聚度
参考答案：C
项目实施单位的组织、文化和结构对项目经理管理项目影响很大。例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，而一个强矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对职能的部门经理就较强。
项目实施单位的组织、文化和结构对项目经理管理项目影响很大。例如一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，而一个强矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对职能的部门经理就较强。
第4题：
为了做好冲突防范，项目经理应该（）。
- A、确保项目团队成员都清楚项目的目标
- B、让团队成员明白项目计划
- C、提高项目成员的自信
- D、营造良好的沟通环境
正确答案:A,B,C,D
第5题：
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
- A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
- B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
- C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
- D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
正确答案:C
第6题：
在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第7题：
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（ ）。
A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
答案：C
解析：
知识点:项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。
第8题：
项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A．职能式
B．矩阵式
C．直线式
D．项目式
正确答案：B
第9题：
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
- A、组织实现其目标的能力
- B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
- C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
- D、班子成员的凝聚度
正确答案:C
第10题：
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
- A、职能式组织
- B、项目式组织
- C、弱矩阵式组织
- D、强矩阵式组织
正确答案:B