市场营销
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相似问题和答案
第1题：
以下哪项不属于管理者需要的三种基本技能()
A.概念技能
B.信息技能
C.技术技能
D.人际技能
正确答案：B
第2题：
物业管理企业组织机构的基本类型,主要有______、______、______等三种。
参考答案：直线制直线职能制事业部制
第3题：
什么是企业筹资的动机,简述三种基本类型的筹资动机。
参考答案：企业筹资的基本目的是为了自身的生存与发展，其具体的筹资活动通常会受特定的筹资动机所驱动。企业筹资动机的基本类型包括：①扩张筹资动机，它是由于企业因扩大生产经营规模或追加对外投资的需要而产生的筹资动机;②偿债筹资动机，它是由于企业为了偿还某项债务而形成的借款动机，即借新债还旧债;③混合筹资动机，它是由于企业因同时需要长期资金和现金而形成的筹资动机，即在这种筹资中混合了扩张筹资和偿债筹资两种动机。
第4题：
人们普遍认为高效率的管理者必须掌握四项基本技能，以简述的方式，罗列并讨论每项基本技能。
正确答案: 四项基本技能包括概念性技能、人际关系技能、技术技能和政治技能。概念性技能是指能够分析和判断复杂情况的思维能力。这些技能能使管理者了解事情是如何相互配合，并做出良好决策。人际关系技能是指个人或者在群体中与其他人一起工作、理解并激励他人的能力。管理者还需要技术技能。技术技能为管理者提供专门只是或技术。对于高层的管理者来说，这些能力往往与行业只是以及对企业经营过程和产品的一般理解有关。对于中低层管理者来说，这些能力和他们工作领域需要的特殊知识有关，如金融、人力资源、生产、电脑系统、法律以及市场营销。
最后，管理者需要政治技能，是指加强个人地位、建立权利基础以及建立恰当人际关系的能力。具有政治能力的管理者比那些政治能力相对较差的管理者能够更好的为群体中获得的资源。他们也会得到更高的评价及更快的提升。
第5题：
简述技能的类型分类。
答案：
解析：
按技能的性质和特点，可以分为操作 技能和心智技能两类。 (1) 操作技能。 操作技能又叫运动技能、动作技能,是通过 学习而形成的合乎法则的操作活动方式。具有 以下三个特点:首先，就动作对象而言，操作技能 的活动对象是物质性客体或肌肉，具有客观性。 其次，就动作的执行而言，操作动作的执行是通 过外部显现的肌体运动实现的，具有外显性。第 三，就动作的结构而言，操作活动的每个动作必 须切实执行，不能合并、省略，在结构上具有展 开性。 (2) 心智技能。 心智技能也称为智力技能、认知技能，是通 过学习而形成的合乎法则的心智活动方式。具 有三个特点:第一，动作对象的观念性;第二，动 作执行的内潜性;第三，动作结构的简缩性（不用 像动作技能那样一一出现，内部言语是可以合 并、省略及简化的）。
第6题：
考察管理者完成特定工作所需要的技能,有三种类型的管理技能()。
A.概念技能
B.人际关系技能
C.角色理解
D.技术技能
参考答案：ABD
第7题：
突发事件的应急处置是一项技术含量很高的具体工作,要求管理者当具备三种基本技能,分别为技术性技能、概念性技能、人际性技能。三种技能在不同管理层次中的要求不同,概念性技能由高层向低层重要性逐步递增,技能性技能由高层向低层重要性逐步减少。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第8题：
管理者应具备的最基本的三种技能,指的是()。
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、领导技能
参考答案：ABC
第9题：
简述三种基本类型新闻发布稿的适用范围和写作要求。
正确答案: ①喜庆性新闻发布稿
范围：开业、周年庆和产品获奖等有喜庆色彩的事件
写作要求：简介梗概、体现价值、突出意义、“一少一多”“一低一高”、言而有据
②专业性新闻发布稿
范围：重大项目开工、科研成果转让、新政策条文实施
写作要求：简介梗概、阐明标准、体现个性、突出效益、明示代价、体现权威性、做好“翻译”
③突发性新闻发布稿
范围：内部突发危机事件需要说明事实真相、外部突发事件需要表态
写作要求：态度在先、说明真相、讲清原因、总结教训、亮出措施、做出承诺
第10题：
简述三种基本的控制类型？它们的前提是什么，实施过程中应当注意哪些问题？
正确答案: 根据控制信息获取的过程可以将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类。
第一，前馈控制是一种防患于未然的控制，它是在工作开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前。前馈控制的前提条件：对管理人员的要求比较高，它要求管理人员能充分认识到控制因素与计划工作的影响关系，掌握及时和准确的信息。前馈控制的好处，可以避免事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端，它不针对具体的人员，因而不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。前馈控制实施过程中要注意：一是检查组织能否筹措到在质和量上是否符合计划要求的各类资源；二是检查已经或将要筹措到的资源经过转换后是否符合要求。例如，企业对进厂原材料进行检验，对员工进行上岗培训，制定组织的基本规章制度等。
第二，现场控制是在计划执行进行中的控制。现场控制的前提，要求管理人员深入第一线，进行监督和指导，管理者必须精通相关业务。现场控制实施过程中需要注意的是：
1）加强监督。监督是按照预定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现。
2）进行指导。指导是管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商讨纠正偏差的措施，以便使工作人员能正确地完成所规定的任务。通过指导，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。现场控制是控制系统的核心，它的效果依赖于管理者个人素质、作风、指导方式以及下属对于指导的理解程度。现场控制的运用还受到管理者的时间、精力和业务水平的制约；还容易在控制者和被控制者之间形成对立情绪，伤害被控制者的工作积极性。现场控制的好处，如果发现问题及时，可以将损失减少，避免损失扩大化。
第三，反馈控制是在工作结束或行为发生后进行的控制，注意力主要集中于工作或行为的结果上。反馈控制的前提，在于事情已经发生，损失已经产生，只能“亡羊补牢”。这种控制在实施过程中需要注意的是：通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，依此采取措施，对今后的活动进行纠正，以避免下一次活动发生类似的问题。反馈控制的好处，在于及时总结经验教训，消除偏差对后续活动的影响，也可提供员工奖惩的依据。