建设工程施工管理
多选题富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁配合D各项工作任务由谁参与E各项工作任务由谁筹划
题目
多选题
富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。
A
各项工作任务由谁负责
B
各项工作任务由谁决策
C
各项工作任务由谁配合
D
各项工作任务由谁参与
E
各项工作任务由谁筹划
参考答案和解析
正确答案：
D,C
解析：
各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。因此，正确的选项为A、C、D。
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相似问题和答案
第1题：
(2016年)当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）。
A.工作任务分工表
B.管理职能分工描述书
C.岗位责任描述书
D.工作任务分工描述书
B.管理职能分工描述书
C.岗位责任描述书
D.工作任务分工描述书
答案：B
解析：
本题考查的是施工管理的管理职能分工：（1）提出问题-策划-决策-执行-检查（2）工程各参与 方编制各自的管理职能分工表；（3）涉及人员部门：项目经理、各部门、各岗位；（4）管理职能分工表 也可用于企业管理；（5）管理职能分工表不足以明确管理职责，则辅以管理职能分工描述书。
第2题：
关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的有()。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表
D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节
E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表
D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节
E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门
答案：B,E
解析：
2020新版教材P18页
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构〉负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。选项D中缺少一个检查，选项C，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构〉负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示。选项D中缺少一个检查，选项C，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
第3题：
工作涉及的内容主包括()。
A、明确工作任务
B、通过分工确定工作内容
C、明确每个劳动者的职责
D、以组织形式规定分工后的协调
正确答案:A,B,C,D
第4题：
当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。
A、 岗位责任描述书
B、 工作任务分工表
C、 管理职能分工描述书
D、 工作任务分工描述书
B、 工作任务分工表
C、 管理职能分工描述书
D、 工作任务分工描述书
答案：C
解析：
如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。正确答案：C
第5题：
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
答案：D
解析：
2020版教材P18页
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。因此，正确选项是D。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。因此，正确选项是D。
第6题：
富康住宅小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。
A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划
答案：A,C,D
解析：
2020新版教材P18页
在工作任务分工表中应明确各项工作由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
在工作任务分工表中应明确各项工作由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
第7题：
某公司任命李某为某生产基地建设项目经理，李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工，工作任务分工表可以明确表示()。
A.工作任务及其责任者
B.决策职能及其责任者
C.筹划职能及其责任者
D.监督职能及其责任者
B.决策职能及其责任者
C.筹划职能及其责任者
D.监督职能及其责任者
答案：A
解析：
2020新版教材P18页
一、工作任务分工在项目管理任务分荽的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务有哪个部门（或个人）负责，有哪些工作部门（或个人）配合或参加，是对项目管理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C、D选项就表示管理职能分工。
一、工作任务分工在项目管理任务分荽的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务有哪个部门（或个人）负责，有哪些工作部门（或个人）配合或参加，是对项目管理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C、D选项就表示管理职能分工。
第8题：
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。
A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
答案：A
解析：
2020新版教材P17页
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
第9题：
下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。
A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一
B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一
答案：D
解析：
2020新版教材P18页
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。
第10题：
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。
A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
答案：D
解析：
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。可见，正确选项是D。