建设工程施工管理
单选题东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。A 线性组织结构B 矩阵组织结构C 职能组织结构D 项目组织结构
题目
单选题
东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。
A
线性组织结构
B
矩阵组织结构
C
职能组织结构
D
项目组织结构
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相似问题和答案
第1题：
某建筑企业准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务，为提高项目部组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次，则该项目所选用的组织结构模式是( )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.直线职能组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.直线职能组织结构
答案：B
解析：
针对大型地铁建设项目的施工管理任务，设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次，从而提高项目部组织系统的运行效率，是矩阵组织结构的特征。
第2题：
某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A、每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
B、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
答案：D
解析：
本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构的特点：指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向的为主。
第3题：
某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构
正确答案：B
第4题：
一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
A:单项目
B:子项目
C:子系统
D:整体项目
B:子项目
C:子系统
D:整体项目
答案：B
解析：
第5题：
某铁路建设公司准备实施一个大型高速铁路建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（ ）。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
答案：B
解析：
矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
第6题：
东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
答案：B
解析：
2020新版教材P15页
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。
第7题：
东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和橫向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（ ）。
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构
答案：B
解析：
按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。
第8题：
某建设公司准备实施一个地铁1号线项目的施工任务，开工前项目经理组织相关人员对项目结构进行逐层分解，需要用()来反映组成项目的所有工作任务
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.组织结构图
D.项目结构图
B.工作任务分工表
C.组织结构图
D.项目结构图
答案：D
解析：
2020新版教材P9页
一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
第9题：
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自( )。
A:纵向部门
B:横向部门
C:纵向和横向两个部门
D:项目经理
B:横向部门
C:纵向和横向两个部门
D:项目经理
答案：C
解析：
在房地产开发项目管理的矩阵型组织中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门。
第10题：
某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
答案：B
解析：
矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。