单选题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2017)，施工项目经理具有的权限是（ ）。A 编制项目管理实施规划B 参与选择大宗资源的供应单位C 参与工程竣工验收D 对资源进行动态管理

项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书中规定的职责；
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；
（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；
（7）建立各类专业管理制度并组织实施；
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；
（9）组织或参与评价项目管理绩效；
（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；
（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；
（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；
（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。@##

2020版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订?
2.参与组建项目管理机构?
3.参与组织对项目各阶段的重大决策?
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人?
8.参与选择大宗资源的供应单位?
4.主持项目管管机构工作?
5.决定授权范围内的项目资源使用?
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度?
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通?
10.法定代表人和组织授予的其他权利?

项目经理的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

项目经理的职责包括： 1.项目管理目标责任书中规定的职责。 2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。 5.对各类资源进行质量监控和动态管理。 6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 7.建立各类专业管理制度并组织实施。 8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。 9.组织或参与评价项目管理绩效。 10.进行授权范围内的任务分解和利益分配。 11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。 13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。 14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。

主要考察的是：项目经理的职责。按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。可见，正确选项是ABCD。

2020版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订
2.参与组建项目管理机构
3.参与组织对项目各阶段的重大决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
8.参与选择大宗资源的供应单位
4.主持项目管现机构工作
5.决定授权范围内的项目资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利