分析该控制措施的优点和缺陷。
确定控制的成本效益。
检查控制措施在管理关键风险方面的表现。
评价和更新选定的控制过程。
第1题:
产品研发部在产品经理管理方面的职责,不包括以下哪一项()。
第2题:
聘任的高级产品经理、资深产品经理、专家级产品经理和高级专家级产品经理须具备什么资格()。
第3题:
以下有关产品经理岗位资格的说法中,正确的是()。
第4题:
由一名产品市场营销经理负责,下设几个产品线经理,产品线经理之下再设向个具体产品经理去负责产品。这是()。
第5题:
在产品经理管理方面,以下有关人力资源部的职责的说法中,正确的是()。
第6题:
农业银行产品经理岗位序列共分五个层级,从高到低依次为:高级专家级产品经理、专家级产品经理、资深产品经理、高级产品经理、产品经理。
第7题:
聘任哪个层级的产品经理须具备产品经理高级资格()。
第8题:
在产品经理管理方面,以下有关业务部门职责的说法中,正确的是()。
第9题:
著名的杜邦公司曾采用在纺织部门同时设立产品经理和主要市场经理的组织形式,即()。
第10题:
ABC是一家拥有52个分店的零售商,其市场部的责任是: 进行市场调查; 33建议新分店的开业地点; 订购产品并决定产品的零售价格; 针对每类产品进行促销和广告宣传; 决定特殊销售商品的价格。 市场部对每类产品都设有单独的产品经理。市场部经理为每位产品经理提供一个采购预算。为了让产品经理更加了解自己负责产品的相关知识,并与供应商建立良好关系,公司在各类产品间对产品经理并不实行轮换。市场部的一个小组负责市场调查。 除了订货和定价,产品经理还决定产品交付的时间和方式。产品都统一运送到配送中心,在那里验收产品,在产品上标明零售价,并且将产品分配送至各商店。通过扫描收据验收文件,经扫描商品的编号应与贴在产品上的价格标签一致。产品一般在配送中心放置12至72个小时,然后用卡车送到每个商店。由于收货在配送中心进行记录,因此公司发现没没有必要在每个分店都设置验收职能。 公司根据每个产品经理所负责产品销售量和净利润对他们进行综合评估。很多产品具有季节性,个别分店经理可以要求将季节性产品“处理”来为下一季产品腾出空间。 一位新的产品经理建议组织与15个最大的供应商建立电子数据交换系统(EDI),有关出售的产品的自动现金记录信息会传递给供应商,并且允许供应商直接向配送中心送货,以便粘贴价格标签,并将产品分配给各商店。对于这一建议,下列陈述正确的是()