00054 管理学原理
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相似问题和答案
第1题：
如何提高领导者的工作效率。
正确答案：领导者每天需要处理的事情千头万绪，遇到什么问题就解决什么问题，这是领导者忙于日常事务的症结所在。作为领导者，应当科学地管理时间、正确地安排工作，提高领导者的工作效率。1.建立健全规章制度建立健全规章制度，确定每个部门、每个岗位、每个人的权力和责任，这些大量的日常的、例行性的、程序化的问题，就可以根据规章制度来加以解决，从而提高领导者的工作效率。2.按例外原则办事、充分授权例外原则就是领导者授权下级根据规章制度处理各种例行事务，领导者只负责处理规范、规章，制度所没有规定的例外的、重要的事情。领导者不可能事必躬亲、样样顾及。善于授权，敢于授权，才能够腾出更多的精力去抓最重要的工作。3.高效合理地利用时间领导者的时间是宝贵的，但领导者往往不能根据自己的需要来安排工作时间，因为许多日常事务，还有许多意想不到的事情需要领导者去解决。怎样才能有效地利用时间呢?以下是一个简单有效的方法。第一步，记录时间。领导者可以自己或者请他人进行记录，比如每十分钟一个间隔记录一次。连续几天或几周的记录就能准确地反映出领导者的时间究竟是如何消耗掉的;第二步，对时间记录进行分析，消除时间浪费因素。找出那些根本不必做的事项;找出那些可以请他人办理结果相同或更好的事项;找出浪费别人时间的事项，比如大事小事都开会，开长会等等。通过制定合理的计划、增加预见性、精简人员、消减会议等消除时间浪费因素;第三步，合理地安排自己的时间。在分析了自己的时间利用情况井消除了时间浪费的因素后，就知道自己有多少时间可以自由利用，然后根据工作的合理次序，来合理地安排时间，把时间用于真正重要的问题上。
第2题：
企业主如何提高员工的工作效率（）。
- A、提高薪酬
- B、激励策略
- C、开展竞争
- D、想员工所想
正确答案:D
第3题：
你认为作为企业主管应如何激励自己的员工，以提高其工作效率?
正确答案：员工激励是企业领导者运用激励理论和方法对员工的需求予以满足或限制，借以引起他们心理状况的变化，达到激发动机、引起行为的目的，使员工朝着所期望的组织目标做出持久努力行为等一系列活动过程。员工激励的原则：(1)个人目标与企业目标相统一;(2)物质激励和精神激励相匹配;(3)正强化激励和负强化激励相结合;(4)按需激励和人才考核市场化相协调。员工激励的方法：(1)劳动报酬激励(2)制度激励(3)目标激励(4)榜样激励(5)感情激励(6)员工持股激励(7)文化激励等等。
第4题：
幼儿园领导者如何提高时间的利用效率？
正确答案: （1）利用自己的最佳时间去处理最难的、最重要的工作。
（2）考虑各项工作和处理幼儿园事务，优先处理重要而又联系广泛的事务。
（3）专心致志地工作和处理幼儿园事务，尽量提高做每一件事的效率。
（4）善于挤时间，见缝插针，尽可能地将零散时间充分利用起来。
第5题：
如何提高团队工作效率？
正确答案: 1）要有明确的目标；
2）具备相关的技能；
3）要有良好的沟通；
4）要有一致的承诺；
5）具备有效的领导能力；
6）要能相互的信任等。
第6题：
现在，大多数人工作都是忙忙碌碌的，工作效率却不高，请你谈谈如何提高工作效率？
答案：
解析：
一是明确分工，并要求制定工作计划，定期督查工作进度。使每个人都有责任感和紧迫感。
二是建立绩效测评机制，并将测评成绩直接和奖金挂钩。
三，提高和保持工作激情是提高工作效率的前提，制定相应的奖励机制。
四，每周有固定的时间交流工作经验，提出工作中遇到的问题大家一起解决，寻找最合适的工作方法。
二是建立绩效测评机制，并将测评成绩直接和奖金挂钩。
三，提高和保持工作激情是提高工作效率的前提，制定相应的奖励机制。
四，每周有固定的时间交流工作经验，提出工作中遇到的问题大家一起解决，寻找最合适的工作方法。
第7题：
作为医院领导，如何提高工作效率？
正确答案: ①领导者要做领导工作，必须把自己的精力集中在作为领导的责任上，不能分散精力，作不必要的消耗；
②调动下级的积极性、主动性和创造性，办事公正，赏罚分明，指令明确，决断及时，严格要求，敢于承担责任，言必行，行必果，既用之，则信之；
③提高会议效率，不开没有明确议题的会，不开有许多议题的会，不开没有准备的会，不开可开可不开的会，不要无关的人参会，不作离题发言，不作重复性发言，不要议而不决、决而不行；
④有效利用时间，对日常工作应建立工作程序，建立备忘录或工作日记，科学地、合理地安排时间；
⑤建立决策参谋机构，重视参谋咨询机构所能发挥的作用。
第8题：
你认为应如何提高领导者的影响力?
参考答案：领导者影响力的提高，应该从以下几方面入手：
(1)合理、合法地运用组织赋予的权力
(2)注重修养，以身作则
(3)努力学习，丰富知识，提高能力
(4)密切联系群众，与群众打成一片
(1)合理、合法地运用组织赋予的权力
(2)注重修养，以身作则
(3)努力学习，丰富知识，提高能力
(4)密切联系群众，与群众打成一片
第9题：
领导者如何提高自己的效率？
正确答案: 1.领导者必须时时记住自己的职责；
2.任何工作都要问三个能不能；
3.提高会议效率；
4.善于运筹时间；
5.精兵简政是领导者提高工作效率的基础。
第10题：
论述基层领导者应该如何提高协调能力？
正确答案:与上级相处的过程中，要做到：
（1）与上级领导者的交往要适度；
（2）要尽职尽责尽力而不越位；
（3）创造性地执行上级领导者的指示；
（4）善于将自己的意见变成领导者的意见。
对下进行协调时，对“亲者”应保持距离；对“疏者”当正确对待；对下级须尊重以礼；对纠纷要公平、公正处理。
在对待下属之间矛盾的时候，领导者要做好以下三个方面的工作：
第一，筑好“隔离带”。
第二，善当“润滑剂”。
第三，乐当“出气筒”。
与平行关系协调时，应民主而不专断；信任而不猜疑；支持而不拆台。对同级矛盾进行协调时，应注意：治人者易，治己者难；合理处理“长”、“短”之间的关系；合理授权以及健全制度。