中国银行业监督管理法律法规

问答题领导让你负责一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽,你怎样处理?

题目
问答题
领导让你负责一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所在部门关系不太融洽,你怎样处理?
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相似问题和答案

第1题:

如果领导让你当一个部门的负责人,老同志总是和你作对怎么办?


答案:
解析:
(1)每个人的观点和立场、经验阅历、看待和分析问题的方法不同,老同志和自己发生冲突是一种正常的现象;遇到这种情况,自己要保持冷静;(2)认真分析老同志和自已作对的原因,尽量避免和减少这一现象的发生;(3)工作中要多沟通、多交流,尊重老同志,主动征求老同志的意见;生活上多关心,力所能及地帮助解决老同志生活中存在的实际困难和问题;(4)人都是有感情的,有可塑性的,是可以被说服的,我相信通过我的真诚和努力一定会改变这一现象。
解题思路:了解情况+予以处理+事后总结。此题属于沟通协调类试题,回答此类题的时候一定要分析一下自身(先要说一下毛病、问题、责任等是不是出在自己的身上),然后再有后面的不同建议或措施,要注意公与私、个人与全局等的关系。

第2题:

领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作,老同志不和你沟通工作情况。导致你的工作没有完成好。受到领导批评,你怎么办?


答案:
解析:
第一,稳定情绪,虚心接受领导批评。不管原因在谁,工作没有完成好,就是自己的失职,我会认真听取领导的批评,并找出自己在工作中的不足。
第二,自我反省,找出老同志不跟我沟通工作情况的原因。克服缺点,多向同事请教,提高自己的业务水平;与老同志多交流多沟通,以虚心的态度向老同志多请教,努力化解矛盾。
第三,保持良好的心态投入工作,同时吸取教训,工作中注意与同事建立良好的关系。
解题思路:反思+沟通+表态。此题比较简单,在与同事发生矛盾时,应在分析的前提下,进行沟通、总结

第3题:

问题41

如果让你负责的话,你将怎样为自己的企业或部门制定计划?


正确答案:

 

分析 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否

有能力控制局面和制定战略计划。
  
    错误回答 我猜想我会把所有人叫到一起,确定我们需要完成什么任务,然后就制定一些目标和计划,最后是实现这些目标和计划。
  
    评论 这种回答表明,除了知道制定目标外,求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。
  
    正确回答 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先,你需要从所有员工中搜集信息。其次,你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题,你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来,你需要实现这个计划。在工作持续进行中,我会评价进展情况并做出必要的调整。
  
    评论 这种回答表明,求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明,求职者以前曾经这样做过,而且还准备再次这样做。

第4题:

领导让你负责一项工作,并安排了一位老同志协助你,但是工作中大家都只服从老同志的安排,你怎么办?


正确答案:1、不会过分介意,看做向老同志学习的机会。
2、老同志威信高,自然有其过人之处,如:丰富的经验等。
3、加强与其他同志的交流沟通,放低姿态,谦逊好学。
4、不断反省自己,寻找自身的不足并积极改进、纠正,让大家既尊重老同志的权威,又服从我的安排。

第5题:

你所在的部门推广一个电子办公系统的使用,你是项目负责人,但是各个部门的人都反映说这个东西很麻烦,不好用,那么你该怎么办?


正确答案:(1)表态:分清原因,冷静处理。
(2)向大家表示歉意,分清大家嫌麻烦的原因,有几种可能:一是大家还没有熟悉相关操作;二是系统确实存在操作麻烦的问题。
(3)提出对策:如果是原因一,则组织有关技术人员为大家举办新系统的操作使用讲座,手把手帮助大家尽快熟悉新系统的操作;如果是原因二,则虚心征求大家的意见与建议,并要求技术部门尽快做出改良。
(4)总结:在处理完之后,应当保持同各部门之间的联系,持续关注这一电子系统的使用情况,并及时做出改进。

第6题:

你是税务机关的一名人员,一天有一紧急文件需要请示某部门领导。本单位的领导让你去一趟。而且说要马上办。可是你到该部门后,领导正在开会,你怎么办?


答案:
解析:
(1)保持镇静,不能慌乱。
(2)询问会议的长短,如果还要开很长时间的话,联系该部门办公室人员,向他表明情况的紧急性,看是否能帮忙把文件送给会议中的领导。
(3)请示我的领导,征求他的意见。
答题思路是:冷静+根据情况选择处理方式。此类试题考察考生遇到工作中的意外状况时解决问题的能力。首先要保持冷静,然后根据可能发生的情况,分别采取相应的措施。

第7题:

领导让你负责处理—件紧急事情,但应配合的人不但不配合,反而从中作梗,你怎么办?


答案:
解析:
(1)任何事都不可能一帆风顺,挫折是难免的,但不能因此而颓废低迷。
(2)冷静地考虑原因及应对的方法,向应配合的人说明该事的紧急性和重要性,讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的,并适时说明不配合要承担怎样的责任。
(3)必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法,以取得领导的支持与指点。

第8题:

你所在的农贸市场出现许多脏乱差,乱摆乱放等现象,管理部门下决心要进行整改,你是综合部门的人员,领导把这件事交由你负责,你认为工作重点是什么?


答案:
解析:
对农贸市场的环境整改,有利于改善环境,优化市容市貌,作为综合部门的工作人员,我认为要有效解决农贸市场脏乱差的问题,有以下几个重点:
  
  第一,保证信息收集的有效性。我会和参与这次工作的同事一起参加培训,了解调查过程中的注意事项和话术,保证工作过程与商贩的有效交流。
  
  第二,尽最大可能减弱市场整改对商贩经营的影响。在信息收集的过程中,我会以问卷调查和实地走访的方式对商贩进行调查,并采取相机等工具记录市场现状;对于消费者,我会采用问卷的方式记录他们的感受与意见;并以电话或座谈会的方式听取专家意见,整合最优整改方案。待整改方案确定后,会以分区的方式对农贸市场进行整改,尽最大可能维护各方利益。
  
  第三,保证整改效果的持续性。当整体整改方案落实之后,我会继续宣传农贸市场环境卫生的重要性,改变商家对经营环境的认识,并加强监管,通过实地走访了解环境保护落实情况,对蓄意破坏整改效果者严惩不贷。
  
  希望通过以上方式,能有效利用这次的整改经验,以点带面扩大影响,让我市的环境建设更加美好。

第9题:

由你负责一项活动,但是参与的几个部门有矛盾,你怎么办?


正确答案:(1)部门间有矛盾,肯定会影响这次活动的顺利开展,要想法尽快加以解决。
(2)首先对部门间矛盾的原因详细加以分析,然后做出相应的解决措施。
(3)如果是工作上的问题,我会找合适的时机采取座谈的方式,大家一起协商解决;如果是部门间缺乏沟通交流的问题,我会让他们在活动前以适当的方式多交流,也可利用这次活动多进行沟通,从而消除他们间的矛盾。
(4)公务员协调沟通能力的提高非常重要。从这次事件中总结经验,为以后类似活动提供借鉴。

第10题:

班组建设工作实行()的领导机制。

  • A、党委负责  行政支持  工会牵头  部门配合
  • B、党委负责  组织部门负责  工会牵头  部门配合
  • C、党委负责  工会牵头  部门配合

正确答案:A

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