单选题价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择，价值链分析的关键是（　）。A 把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元B 确定引起价值变动的各项作业C 注意企业间的价值关系D 对成本和利益在各经营环节中公平分配

本题考查的是企业规划的方法和工具。企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。

考点: 企业规划的方法和工具。价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。

PFST分析法是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四类影响企业的主要外部环境因素。

本题考查的是企业规划的方法和工具。在整个价值链分析中要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观的结论。在价值链延伸方向上，由于有多个企业参与价值链构造，要注意企业间的价值关系。

考点:企业价值链分析。企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。基于价值链分析成果，企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后，企业可根据所发生的成本和投资等，对增加的盈利在价值链上进行公平分配。

本题考查的是企业发展规划的分析方法。企业价值链分析在企业发展规划中用于现有产品分类和未来发展和投资的选择。

本题考查的是企业规划的方法和工具。在整个价值链分析中要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观的结论。在价值链延伸方向上，由于有多个企业参与价值链构造，要注意企业间的价值关系。

本题考查的是企业发展规划的分析方法。在整个价值链分析中要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观的结论。企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配，基于价值链分析，企业可以调整和改进公司供应链、实现了成本控制、提高了作业业绩、增加了盈利能力（价值链增值）以后，根据所发生的成本、投资及其项目风险，对该价值链所增加的盈利进行公平分配。参见教材P57～58。

通过企业价值链分析，可以将企业现有业务进行分类，明确基础业务、关键业务、优势业务、潜力业务、老化业务，发现业务组织的问题和症结，提出改进或改革、进入或退出措施。
企业价值链分析在企业发展规划中用于现有产品分类和未来发展选择。客观评价价值链各环节的增值水平对于管理和发展都十分重要。
价值链分析的完整步骤如下：
⑴把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元，将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中……
需要注意的是，企业价值链分析要以事实为基础，以假设为导向，反复评估修正，以期得到客观评价结论。企业价值链分析的关键是将成本和利益在各经营环节中公平分配。基于价值链分析成果，企业可以调整和改进公司供应链。当企业实现了成本控制、业绩提升、盈利增加以后，企业可根据所发生的成本和投资等，对增加的盈利在价值链上进行公平分配。