中级商业经济
单选题下列关于KPI指标的建立，表述错误的是（ ）。A KPI指标能体现关键和少量B 所有指标应当绝对量化C 企业的基础管理工作要做到位D 设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
题目
单选题
下列关于KPI指标的建立，表述错误的是（ ）。
A
KPI指标能体现关键和少量
B
所有指标应当绝对量化
C
企业的基础管理工作要做到位
D
设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
下列关于投资的表述错误的是（ ）。
正确答案：C
如果总投资少于资本折旧，净投资为负值，经济中资本消耗超过资本新增值，资本存量下降，那么通常经济处于衰退或者不景气。
如果总投资少于资本折旧，净投资为负值，经济中资本消耗超过资本新增值，资本存量下降，那么通常经济处于衰退或者不景气。
第2题：
建立KPI 指标的要点在于( )。
A.流程性
B.控制性
C.系统性
D.规范性
E.计划性
B.控制性
C.系统性
D.规范性
E.计划性
答案：A,C,E
解析：
第3题：
KPI指标建立的流程是怎样的?
参考答案：分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系;
(1)确定各支持性业务流程目标;
(2)确认各业务流程与各职能部门的联系;
(3)部门级KPI提取;
(4)目标、流程、职能的统一;
(5)设计KPI应注意的问题。
(1)确定各支持性业务流程目标;
(2)确认各业务流程与各职能部门的联系;
(3)部门级KPI提取;
(4)目标、流程、职能的统一;
(5)设计KPI应注意的问题。
第4题：
下列关于建立关键绩效指标的注意事项的说法，错误的是（ ）。
A.设置KPI的最终目的是实现公司目标
B.KPI指标要做到关键和少量
C.一般企业KPI指标的数量为10-15个
D.不追求所有指标的绝对量化
B.KPI指标要做到关键和少量
C.一般企业KPI指标的数量为10-15个
D.不追求所有指标的绝对量化
答案：C
解析：
本题考查关键绩效指标体系。一般企业KPI指标的数量为5～8个。
第5题：
不同类型指标的考评方法包括()。
A.KPI与PRI
B.PCI考评
C.KPI与WP
D.PCI与WPI
E.WPI与KPI
B.PCI考评
C.KPI与WP
D.PCI与WPI
E.WPI与KPI
答案：A,B
解析：
不同类型指标的考评方法:(一)KPI与PRI考评;(二)PCI考评;(三)NNI考评
第6题：
下列关于策划的表述中，错误的是（ ）。
A.策划既含有未做事之前对如何行动的整体筹划和安排，又含有遇到突发事件如何处置的对策
B.策划包含计划和决策
C.策划主体是指能动地进行策划活动的人
D.策划的客体是指策划指向或策划标的
正确答案：B
第7题：
岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方，则应该划为（ ）范围。
A.PRIB.WAIC.岗位职责指标D.KPI
A.PRIB.WAIC.岗位职责指标D.KPI
答案：D
解析：
第8题：
关于招标投标买卖合同，下列表述中，错误的是（）。
A.招标的性质是要约邀请
B.投标是投标人发出要约的行为
C.定标是招标人的承诺行为
D.投标的性质是要约邀请
参考答案：D
第9题：
关于关键绩效指标（KPI）的说法，正确的是（ ）。
A.KPI指标是由上而下层层分解而成的
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
D.KPI指标要全面量化
B.KPI指标解决的问题不包括公司或部门面对的临时问题
C.企业KPI指标的数量一般为15～18个
D.KPI指标要全面量化
答案：A
解析：
本题考查建立关键绩效指标的注意事项。KPI指标的设置，是由上而下层层分解进行的，只有这样才会将部门和个人目标同公司目标达成一致，使企业的整体绩效得到提高。一般企业KPI指标的数量为5～8个。不追求所有指标的绝对量化，比如关于时间、成本和数量的指标较容易量化，但很多质量方面的指标，往往较难量化。
第10题：
关于建立关键绩效指标的注意事项，下列说法正确的有()。
A:设置KPI的最终目的是为了实现公司目标
B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
C:在横向上则要考虑流程因素
D:KPI指标能体现关键和少量
E:全面追求考核指标的量化
B:KPI制定时，纵向上从个人到部门再到公司，层层分解
C:在横向上则要考虑流程因素
D:KPI指标能体现关键和少量
E:全面追求考核指标的量化
答案：A,C,D
解析：
B项，KPI制定时，纵向上从公司到部门再到个人，层层分解。E项，并不是所有的工作和工作的所有方面都需要予以精确的量化，很多要求质量的地方，往往较难量化，建立关键绩效指标，不追求所有指标的绝对量化。