PMP项目管理师综合练习

单选题在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）A 在制定项目管理计划时多花些精力B 正确制定项目商业论证C 在项目开始时分析法律要求D 更为详细地描述项目工作说明书

题目
单选题
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）
A

在制定项目管理计划时多花些精力

B

正确制定项目商业论证

C

在项目开始时分析法律要求

D

更为详细地描述项目工作说明书

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第1题：

水利水电施工企业在项目开工之前开展了全面的危险源辨识工作,则在项目结束之前可以不再重复该工作()

此题为判断题(对，错)。


答案：错误

第2题：

在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

  • A、在制定项目管理计划时多花些精力
  • B、正确制定项目商业论证
  • C、在项目开始时分析法律要求
  • D、更为详细地描述项目工作说明书

正确答案:B

第3题：

由于某些原因,项目发起人决定大量减少对项目的投资,在这种情况下,应采取的措施是()。

A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行

B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划

C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变

D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围


参考答案：B

第4题：

市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）

  • A、根本原因分析和技术问题的行动计划
  • B、项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
  • C、修订项目需求的变更请求
  • D、对导致技术问题的过程进行解释

正确答案:B

第5题：

在多阶段项目中，启动过程组经常发生在（）。

  • A、项目构思阶段开始时
  • B、项目的每一个阶段开始时
  • C、项目计划阶段开始时
  • D、项目发起人要求时

正确答案:B

第6题：

一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）

  • A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
  • B、立即开始项目收尾过程
  • C、检查与商业论证的符合性
  • D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。

正确答案:C

第7题：

水利水电施工企业在项目开工之前开展了全面的危险源辨识工作，则在项目结束之前可以不再重复该工作。


正确答案:错误

第8题：

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）

A．一个外部事件

B．产品范围定义中的错误或遗漏

C．一项增值变更

D．项目范围定义中的错误或遗漏


正确答案：D

第9题：

在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期
  • B、修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准
  • C、通知相关方并管理他们的期望
  • D、修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

正确答案:C

第10题：

发生以下哪种情况时，一个项目应当被终止？（）

  • A、项目已超过原始预算的15%
  • B、商业的目的不再能达到
  • C、新的风险被发现
  • D、范围变化使得基准计划不再有效

正确答案:B

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