PMP项目管理师综合练习
单选题在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？（）A 坚持卖方遵守质量保证计划B 就偏差，通知项目发起人C 通过函件，坚持要求遵守合同D 安排会议，讨论偏差
题目
单选题
在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？（）
A
坚持卖方遵守质量保证计划
B
就偏差，通知项目发起人
C
通过函件，坚持要求遵守合同
D
安排会议，讨论偏差
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相似问题和答案
第1题：
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行质量审计。
- B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
- C、审查采购协议。
- D、与供应商一起创建变更请求。
正确答案:C
第2题：
进度控制的一个重要部分是（）。
- A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
- B、定义需要生产项目可交付成果所需要的活动
- C、评估范围定义是否足以支持进度计划
- D、保证项目团队士气高昂
正确答案:A
第3题：
在你的新项目中,你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短,你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是()。
A、供应商没有能力提供产品
B、供应商和你的团队成员相勾结
C、缺乏合适的范围定义
D、缺乏合法协议
参考答案：B
第4题：
你最近对项目进行了一次偏差分析，你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式？（）
- A、作战室讨论
- B、面对面会议
- C、正式书面沟通
- D、电话与电子邮件
正确答案:C
第5题：
在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更管理程序并更新变更日志
- B、审查偏差并更新项目管理计划
- C、确认过程并在问题日志中记录该偏差
- D、更新决策树以反映该偏差
正确答案:A
第6题：
在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）
- A、要求其提供该可交付成果
- B、与卖方的项目经理联系
- C、不采取任何措施
- D、签发函件，要求提交可交付成果
正确答案:C
第7题：
在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）
- A、要求提供合同规定的可交付成果
- B、不采取任何措施
- C、与合同经理联系
- D、签发函件，要求提交可交付成果
正确答案:C
第8题：
你最近在为你的项目执行一个偏差分析,你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突,你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式?()
A、“作战室”讨论
B、面对面的会议
C、正式报告
D、电话或电子邮件
参考答案：B
第9题：
以下哪项是项目收尾过程组的工作（）
- A、检查已完可交付成果的质量是否合格
- B、验收已确认的可交付成果
- C、把已通过验收的可交付成果移交给客户
- D、发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议
正确答案:C
第10题：
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
- A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
- B、确定主要的项目可交付成果
- C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
- D、确定需要完成的主要任务
正确答案:B