单选题项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？（）A 转移B 接受C 回避D 减轻

第1题：

由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）

• A、工作分解结构
• B、风险登记册
• C、人力资源管理计划
• D、项目进度计划

第2题：

在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、接受风险
• B、将该风险升级上报给高级管理层
• C、规避风险
• D、将风险转移给另一个团队

第3题：

一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）

• A、变更管理计划
• B、范围管理计划
• C、进度基准
• D、相关方参与计划

第4题：

一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

• A、概率和影响分析
• B、只执行定量风险分析
• C、定性和定量风险分析
• D、只执行定性风险分析

第5题：

在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）

• A、分享
• B、撤销Avoid
• C、接受Accept
• D、转移Transfer

第6题：

在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

• A、定性风险分析
• B、石川图
• C、决策树分析
• D、蒙特卡洛模拟

第7题：

在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）

• A、散点图
• B、统计抽样
• C、石川图
• D、定性风险分析

第8题：

在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

• A、资源评估
• B、权力/利益方格
• C、资源直方图
• D、干系人分析

第9题：

在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）

• A、与项目发起人商谈
• B、自己决定该活动是否包括在内
• C、与最终客户进行商谈
• D、试图在团队成员之间达成共识

第10题：

在项目启动期间，项目经理记录了团队成员关心的问题，包括潜在的人员冲突，语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例？（）

• A、历史数据
• B、高层次风险
• C、干系人分析
• D、沟通规划