PMP项目管理师综合练习
单选题项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做？（）A 与表现不佳的成员面谈。B 遵循人力资源管理计划。C 替换表现不佳的成员。D 参考风险管理计划。
题目
与表现不佳的成员面谈。
遵循人力资源管理计划。
替换表现不佳的成员。
参考风险管理计划。
相似问题和答案
第1题：
一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
- A、管理层
- B、项目发起人
- C、项目经理
- D、项目团队
正确答案:D
第2题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第3题：
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第4题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C
第5题：
小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。
- A、项目经理
- B、项目发起人
- C、供应商
- D、团队成员
正确答案:D
第6题：
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
- A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
- B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
- C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
- D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
正确答案:A
第7题：
一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
- B、遵循采购文件中描述的行动。
- C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
- D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。
正确答案:B
第8题：
一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
第9题：
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
- A、项目经理
- B、项目集经理
- C、职能经理
- D、发起人
正确答案:A
第10题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A