PMP项目管理师综合练习

单选题要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）A 挣值管理B 蒙托卡罗方法C 质量管理计划D 利用矩阵结构

题目
单选题
要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）
A

挣值管理

B

蒙托卡罗方法

C

质量管理计划

D

利用矩阵结构

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第1题：

要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：

a. 挣值管理

b. 蒙托卡罗方法

c. 质量管理计划

d. 利用矩阵结构


正确答案：A

第2题：

以下关于项目管理的说法,正确的是()。

A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求

B、对项目范围、成本和进度的整合

C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求

D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效


参考答案：C

第3题：

成本管理计划（ ）

A．描述了如何管理CVS

B．建立了成本基准

C．衡量和监控项目的成本绩效

D．建立绩效衡量基准


正确答案：A

第4题：

项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？

  • A、进度
  • B、成本
  • C、成本与进度
  • D、进度基准

正确答案:D

第5题：

项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

A：范围基准、成本基准、进度基准
B：质量基准、成本基准、范围基准
C：质量基准、进度基准、范围基准
D：质量基准、进度基准、成本基准

答案：A
解析：
挣值技术表现形式各异，是一种通用的绩效测量方法。它将项目范围、成本（或资源）、进度整合在一起，帮助项目管理团队评估项目绩效。

第6题：

成本管理计划

A、 描述了如何管理CVS

B、 建立了成本基准

C、 衡量和监控项目的成本绩效

D、 建立绩效衡量基准


正确答案：A

第7题：

()不能用于评价项目管理团队的绩效。

A、达成既定项目目标

B、进度绩效

C、成本绩效

D、团队规模


参考答案：D

第8题：

在项目整合活动期，项目业主重要关注的是：

a. 项目对组织目前运作的影响

b. 每个部门要完成的技术工作量

c. 要涉及的职能部门的数量

d. 进度和绩效报告的准备


正确答案：A

第9题：

（ ）不能用于评价项目管理团队的绩效。

A.达成既定项目目标
B.进度绩效
C.成本绩效
D.团队规模

答案：D
解析：
团队绩效指的是具体团队成员的绩效。

第10题：

【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。


正确答案: 【问题1参考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(万元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(万元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(万元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因为spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以项目目前的进展情况是成本超支，进度落后。

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