PMP项目管理师综合练习
单选题在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）A 假设情景分析B 进度压缩C 资源平衡D 赶进度
题目
假设情景分析
进度压缩
资源平衡
赶进度
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。
A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术
第2题：
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程？（）
- A、规划进度管理
- B、规划资源管理
- C、规划风险管理
- D、规划沟通管理
正确答案:B
第3题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(57)。
A．为增加项目资源做准备
B．发布变更信息
C．设计一个主进度表
D．重新修订项目进度计划
解析：批准的项目进度计划，被称为项目进度基准计划。它是项目整体计划的一部分。它提供了度量和报告进度绩效的基础。项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。如果对项目进度(或者说项目进度表)提出几项修改后，进度延迟变得严重的话，这说明项目进度表的制订不符合项目的实际要求，需要重新修订项目进度计划。
第4题：
进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）
- A、立即将该错误报告给项目发起人
- B、调整所有任务，保持计划的完成日期
- C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
- D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧
正确答案:C
第5题：
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
- A、采用关键路径法
- B、向管理层要求资源
- C、定义活动资源要求
- D、应用关键链法
正确答案:D
第6题：
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。
- A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
- B、关键路径是项目网络中最短的路径
- C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
- D、关键路径上的活动称为关键活动
正确答案:D
第7题：
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
- A、发布变更信息
- B、重新修订项目进度计划
- C、设计一个主进度表
- D、准备增加资源
正确答案:B
第8题：
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第9题：
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）
- A、在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人
- B、在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论
- C、在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方
- D、在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论
正确答案:C
第10题：
用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）
- A、更新组织过程资产和事业环境因素
- B、更新风险登记册
- C、更新问题日志
- D、召集团队开会
正确答案:B