为项目明确一个整体风险级别
评估定量风险分析结果的趋势
对各种风险和条件进行排序
评估风险定性分析结果的趋势
第1题:
作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——( )
A.确定项目总的风险级别
B.通过定量分析结果评定趋势
C.区分风险及条件的优先级
D.通过定性分析结果评定趋势
第2题:
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第3题:
你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目,今天收到了付款,进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了?( )
A.政府的项目经理
B.负责管理合同的人
C.项目控制人员
D.项目发起人或所有权人
第4题:
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
第5题:
99作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
第6题:
你在为你们机构的新项目工作,你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求;但是,项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品,他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——( )
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
第7题:
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 ( )
A.判断项目的整体风险级别
B.评估定量风险分析结果趋势
C.对风险因素和各种条件进行排序
D.评估风险定性分析结果趋势
第8题:
A.资源的使用和资源的评估
B.时间的压缩和模拟
C.活动清单和WBS
D.进度的滑移和进程中的存货
第9题:
作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是()。
第10题:
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是()