PMP项目管理师综合练习
单选题以下哪一个不是估算成本的工具或技术（）A 自下而上估算B 参数估算C 成本累积D 类比估算
题目
自下而上估算
参数估算
成本累积
类比估算
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
A、专家判断
B、类比
C、自上而下
D、概率统计
第2题：
●以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是(45)。
(45)
A．参数估算
B．资金限制平衡
C．挣值分析
D．准备金分析
第3题：
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了类比估算法。（3分）
成本估算的工具和技术还有：确定资源费率、参数估算、项目管理估算软件、供应商（或卖方）投标分析、储备（或准备金）分析、质量成本。（6分，每个工具1分。）
第4题：
B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本
C.类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点
D.在估算活动成本时，可能会受到质量成本因素的影响
第5题：
在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具，其中，（）相对于其他估算技术来说，成本较低，耗时较少，但准确性也较低。
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.三点估算
第6题：
请简要叙述项目成本估算的工具与技术。
①成本类比估算 ②确定资源费率 ③自下而上估算 ④参数估算 ⑤项目管理软件 ⑥供货商投标分析 ⑦准备金分析 解析：项目成本估算是指编制完成项目活动所需资源的大致成本的活动。估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，需要考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险)。类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析及质量成本等是项目成本估算常用的工具与技术，详见表4-20。
第7题：
不是活动资源估算的工具、方法和技术。
A．专家判断法
B．出版的估算数据
C．确定替换方案
D．自上而下估算
解析：活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一种资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。活动资源估算的工具有专家判断法、确定替换方案、出版的估算数据、估算软件和自下而上估算。
第8题：
A、类比估算
B、参数估算
C、三点估算
D、储备分析
第9题：
B.资金限制平衡
C.挣值分析
D.准备金分析
第10题：
B：资金限制平衡
C：挣值分析
D：准备金分析