PMP项目管理师综合练习

判断题项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。A 对B 错

题目
判断题
项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
A

B

参考答案和解析
正确答案:
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第1题:

项目沟通系统中,对项目沟通效果起关键作用的是( )

A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目经理
D.项目团队

答案:C
解析:

第2题:

(2010年真题)区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案:B
解析:
(一)矩阵式的组织结构形式(10)
矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中, 参加项目的人员由各职能部门负责人安排, 而这些人员在项目工作期间, 工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外, 是一种暂时的、半松散的组织结构形式,项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导, 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构可分成: 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

第3题:

项目经理对团队成员进行的自上而下的信息沟通是()。

A、平行沟通

B、口头沟通

C、下行沟通

D、上行沟通


参考答案:C

第4题:

项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目,以下叙述正确的有()。

  • A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要,还要具备相当水平的信息系统知识
  • B、项目经理要整合项目团队成员知识,使团队知识结构满足项目要求
  • C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
  • D、为便于沟通和管理,项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

正确答案:B,C

第5题:

项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。

A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

答案:A
解析:
项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理,让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题,从而使项目按计划顺利推进,而不仅仅是高层和客户。

第6题:

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案:B
解析:

第7题:

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案:B
解析:
根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第8题:

在项目网络中与项目经理关系最近的是:()

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员


参考答案:E

第9题:

项目沟通是以项目经理为中心,纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员,横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。


正确答案:正确

第10题:

小李在项目团队中负责完成指定任务,他属于项目参与者中的()。

  • A、项目经理
  • B、项目发起人
  • C、供应商
  • D、团队成员

正确答案:D

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