PMP项目管理师综合练习
填空题挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。
题目
相似问题和答案
第1题：
Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()
A盈余分析
B PERT分析
C 关键路径法
D 网络图
第2题：
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
第3题：
● 成本变更的控制方法，不包括 （55） 。
（55）
A. 偏差控制法
B. 挣值分析法
C. 进度-成本同步控制法
D. 成本分析表法
试题（55）分析
成本变更控制的方法主要有：
（1）偏差控制法
（2）成本分析表法
（3）进度——成本同步控制法
挣值分析是项目进行成本控制的重要方法，不是项目成本变更控制的方法。
参考答案
（55）B
第4题：
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。
第5题：
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。
A.进度偏差SV=BCWP-BCWS
B.进度偏差SV=BCWS-BCWP
C.费用偏差CV=ACWP-BCWP
D.用偏差CV=BCWS-BCWP
第6题：
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。
A．SV＞0
B．SV＜0
C．CV＞0
D．CV＜0
解析：考查应试人员对知识产权基本概念的掌握。挣值管理是综合了项目范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下：当成本偏差(CV)＞0，表明成本节约；反之，当CV0，表明成本超支。当进度偏差(SV)＞0，表明进度超前：反之，当SV0，表明进度滞后。本题中，选择B项正确。
第7题：
挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（ ）。
A.SV=BCWP-BCWS
B.SV=BCWS-BCWP
C.SV=ACWP-BCWP
D.SV=BCWP-ACWP
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法
第10题：
B.计划价值
C.挣值
D.实际成本
E.进度偏差