PMP项目管理师综合练习

单选题以下所有都是资源直方图的特点，除了（）A 通常用于显示没有足够的资源来保证项目按进度计划完成B 作为人员配备管理计划的一部分，是一种人力资源管理的绘图工具C 显示在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数D 它可以包括一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略

题目
单选题
以下所有都是资源直方图的特点，除了（）
A

通常用于显示没有足够的资源来保证项目按进度计划完成

B

作为人员配备管理计划的一部分，是一种人力资源管理的绘图工具

C

显示在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数

D

它可以包括一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略

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相似问题和答案

第1题：

项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中，绘制了一张如图8-6所示的图形。该图 形工具__________。A．是制定人力资源计划的依据之一 B．直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C．超过图中水平虚线的柱形部分，表明需要采用资源平衡策略 D．以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况


正确答案：C
要点解析：图8-6所示的图形示意的是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期间每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图8-6中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。责任分配矩阵(RAM)是最直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法。项目的组织结构图以图形方式展示项目团队成员及其报告关系。

第2题：

项目人力资源管理的工作过程不包括()。

A、制订人力资源计划
B、组建项目团队
C、管理项目团队
D、人员社会保障计划

答案：D
解析：
项目人力资源管理主要包括以下工作过程：①制订人力资源计划，识别和记录项目角色、职责、所需技能以及汇报关系，编制人员配备管理计划；②组建项目团队，确认可用的人力资源并组建项目所需团队；③建设项目团队，提高工作能力，促进团队互动和改善团队氛围，提高项目绩效；④管理项目团队，跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，优化项目绩效。

第3题：

你的项目管理工作显示，你要通过管理项目活动和任务来完成项目可交付可项，并对执行项目计划负有主要责任。但是，因为你不是工作在一个完全项目化的组织中，你不能直接参与人力资源管理活动。因此你需要——（ ）

A．外购这些功能

B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划


正确答案：C

第4题：

以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？（）

  • A、条形图
  • B、资源直方图
  • C、RACI矩阵
  • D、人力资源管理计划

正确答案:C

第5题：

人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。

A. 制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B. 项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C. 人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D. 项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

答案：A
解析：
项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2：分析可知，概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大，所以排除B、D。

第6题：

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法正确的是()。

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制

B.项目人力资源管理包括组建项目团队

C.项目人力资源管理包括项目团队建设

D.项目人力资源管理包括管理项目团队


答案：ABCD

第7题：

人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，（ ）是正确的。

A：制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具
B：项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划
C：人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施
D：项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

答案：A
解析：
项目人力资源计划编制过程也会制定一个项目人员配备管理计划，该计划确定何时、如何招聘项目所需的人力资源、何时释放人力资源、确定项目成员所需的培训、奖励计划、是否必须遵循某些约定、安全问题以及人员配备管理计划对组织的影响等。方法2：分析可知，概念“项目人力资源计划”比概念“人员配备管理计划”要大，所以排除B、D。

第8题：

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


正确答案：D
项目人力资源管理包括人力资源计划编制，组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系。这个过程的输出主要包括角色和责任分配矩阵、报告关系以及项目组织结构。项目团队组建的内容主要是招募分派到项目工作所需人力资源，得到项目所需人员是信息系统项目成败的关键。项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人和集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统的项目而言，是否能够培养团队的集体的能力，也是考虑的因素之一。 根据项目的可交付物进行分解，是团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构(WBS)，而并非组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形，它可以先借用一个通用的组织图形，而后针对组织或分发商中特定部门单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似，但它不是根据项目的交付物进行分解。而是根据组织的部门、单位或团队进行分解，项目活动和工作包被列在每一个部门下面。 在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具，RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外，RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。 要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。

第9题：

项目人力资源计划包括以下所有内容，除了（ ）

A.项目中的角色与职责
B.资源直方图
C.项目组织机构图
D.人员配备管理计划

答案：B
解析：

第10题：

以下所有都是资源直方图的特点，除了（）

  • A、通常用于显示没有足够的资源来保证项目按进度计划完成
  • B、作为人员配备管理计划的一部分，是一种人力资源管理的绘图工具
  • C、显示在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数
  • D、它可以包括一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略

正确答案:A

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