单选题目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）A 标杆法B 参数估算C 类比估算D PERT

第1题：

项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）

• A、类比估算
• B、专家判断
• C、历史信息
• D、参数估算

第2题：

制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
• B、收集需求，创建需求跟踪活动资源
• C、将活动清单排序，估算活动
• D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

第3题：

正确答案：A

第4题：

项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）

• A、储备分析和成本汇总
• B、专家判断和成本估算
• C、资金平衡和储备分析
• D、类比估算和成本汇总

第5题：

项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）

• A、专家判断
• B、量级估算
• C、类比估算
• D、自下而上估算

第6题：

估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）

• A、项目经理自己估算
• B、由负责具体活动的成员估算
• C、有PMO给出估算数值
• D、由客户估算

第7题：

项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）

• A、参数估算
• B、储备分析
• C、对比估算
• D、专家判断

第8题：

一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本？（）

• A、类比估算
• B、统计技术估算
• C、参数估算
• D、三点估算

第9题：

项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（）

• A、类比估算
• B、参数估算
• C、自下而上估算
• D、三点估算法

第10题：

项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，应该使用哪一项成本估算技术？（）

• A、参数估算
• B、类比估算
• C、专家判断
• D、自下而上估算