PMP项目管理师综合练习

单选题项目组合管理是什么？（）A 管理项目文件中的各项内容B 为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权C 识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标D 为了实现组织的战略业务目标

题目
单选题
项目组合管理是什么？（）
A

管理项目文件中的各项内容

B

为了促进项目决策而管理各个层次的财务职权

C

识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作，以实现特定的战略业务目标

D

为了实现组织的战略业务目标

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第1题：

关于项目组合管理的描述,不正确的是()。

A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量

B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力

C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源

D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁


参考答案：D

第2题：

项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作，以下关于项目组合管理的叙述中，（ ）是不正确的

A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序


正确答案：A

第3题：

项目组合管理的特点主要有()。

A、组合管理的选择性

B、组合管理的战略性

C、组合管理的动态性

D、组合管理的整合性


正确答案：ABCD

第4题：

项目组合管理实施的主要过程不包括（ ）。

A：评估项目组合管理战略计划
B：定义项目组合管理的愿景和计划
C：实施项目组合管理过程
D：改进项目组合管理过程

答案：A
解析：
项目组合管理过程实施主要包括：
（1）评估项目组合管理过程的当前状态。
（2）定义项目组合管理的愿景和计划。
（3）实施项目组合管理过程。
（4）改进项目组合管理过程。

第5题：

关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是 （ ）

A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

答案：A
解析：
项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与錄阵式管理组织方式结合运用，所以选项A正确，选项B错误。项目组合管理是与运用管理组织方式有关联的一种组织管理技巧，但其与组合式组织方式没有必然的直接联系，项目组合管理可以与除直线式组织方式之外的任一组织方式相结合，所以选项C、D 错误

第6题：

项目组合管理中,“实施项目组合管理过程”的步骤包括()。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督,以确保其与组织战略目标一致

A、①②③④

B、①③④⑤

C、①②④⑤

D、②③④⑤


参考答案：A

第7题：

以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。

A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素

B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程

C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况


正确答案：A
解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

第8题：

下列关于项目组合管理的叙述，(4)是不恰当的。

A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论

B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合

C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况

D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理


正确答案：D
解析：由于项目管理领域的多项目管理最初来源于金融投资领域，所以有时又被称为项目投资组合管理(ProjectPortfolioManagement)，它是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。项目投资组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并且随着项目的进展，持续的跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。根据项目的风险评估和收益分析结果，可将项目粗略地分为以下4类。A类：低风险，高收益；B类：低风险，低收益；C类：高风险，高收益；D类：高风险，低收益。毫无疑问，对于高风险、低收益的项目(D类)，坚决不能立项。最理想的当然是低风险、高收益的项目(A类)，但遗憾的是，现实世界中的这类项目太少，更多的都是低风险、低收益(B类)或者高风险、高收益(C类)的项目。任何组织，如果只在高风险、高收益的项目(C类)上全力以赴，很可能会使组织陷入困境；但如果只在低风险、低收益的项目(B类)上投资，组织就不可能得到大的发展。

第9题：

关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。

A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

答案：A
解析：
项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。

第10题：

多项目管理是指()。

A:项目沟通管理
B:项目群管理
C:项目风险管理
D:项目采购管理
E:组合项目管理

答案：B,E
解析：
本题考查的是PMBOK总体框架。多项目管理，即：项目群管理和组合项目管理。

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