单选题为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）A 审查绩效报告B 不允许进度的任何变更C 连续不断地更新进度管理计划D 定期地检查项目进展情况

题目

单选题

为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（）

审查绩效报告

不允许进度的任何变更

连续不断地更新进度管理计划

定期地检查项目进展情况

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相似问题和答案

第1题：

为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。

A.评审绩效报告

B.不允许对进度做任何变更

C.不断地更新进度管理计划

D.坚持做状态评审

参考答案：A
绩效报告提供有关进度绩效的信息，诸如，哪些计划的日期实现了，哪些没有实现，因此能够警告团队注意未来将会出的问题。

第2题：

为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须

A、审查绩效报告

B、不允许进度的任何变更

C、连续不断地更新进度管理计划

D、定期地检查项目进展情况

正确答案：A

第3题：

你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手,为了将这个重要的议题介绍给大家,你申明成本控制关注的是()。

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素，确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到各个工作条目

D.建立一个成本基准线

参考答案：A

成本控制涉及到判断成本基准线是否变更以及如果成本基准线发生变更对实际变更的管理。成本控制应该与其他控制过程结合起来，因为对于成本偏离不正确的反应可能导致进度问题或者产生无法接受的风险。

第4题：

你为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉为了实现这个目的，小组应该（）

A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、不断修正时间表管理计划
D、评估项目进展

正确答案:A

第5题：

项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）

A. 进度变更控制过程
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议

答案：B

解析：

进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

第6题：

为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()

A.参阅绩效报告

B.排除任何项目变更

C.不断修正进度管理计划

D.评估项目进展

参考答案：A

第7题：

为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题,团队需要进行科学有效的决策。决策过程的第一步是()。

A、作出决定

B、阐明问题

C、建立选择标准

D、提出多个解决方案

参考答案：B

第8题：

你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。

A.进度管理计划

B.网络图

C.项目进度计划

D.技术基准计划

参考答案：C
被批准的项目进度对进度控制来说是一个关键的输入。它是进度基准计划，并且为测量和报告进度绩效提供基准。

第9题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

A、提醒团队成员他们必须完成的工作
B、提醒团队你掌管这个项目
C、确认团队成员知道他们这周的工作
D、确认项目在正常的轨道上运转

正确答案:D

第10题：

为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）

A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、不断修正进度管理计划
D、评估项目进展

正确答案:A

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