矿业工程管理与实务

问答题问题:根据B公司编制的施工进度计划网络图,计算项目工期并指出关键工作。

题目
问答题
问题:根据B公司编制的施工进度计划网络图,计算项目工期并指出关键工作。
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相似问题和答案

第1题:

四、
乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程,根据合同编制了表 4.1 所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标,在承包合同中明确规定,在保证质量和合同总价不变的前提下,乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。
表 4.1 制造工作及持续时间表

问题:

指出该工程进度计划的关键线路,并计算总工期和各工作的总时差。

答案:
解析:
关键线路为 1--3--4--5--6--7,A--D--F--G--I,总工期为 65 天,A、D、F、C、I 的总时差为0,B 工作的总时差为 10,E 工作的总时差为 10,C 工作的总时差为 5,H 工作的总时差为 15。

第2题:

在双代号网络图中,当计划工期与计算工期相等时,自由时差为零的工作为关键工作。


答案:错
解析:
网络图中线路持续时间最长的线路称为关键路线,位于关键线路上的工作称为关键工作,关键工作具备的特点是自由时差为零、总时差最小。

第3题:

网络图表示的施工进度计划能够直接反映出(),并能够用计算机软件编制和管理。

A.最早开始时间

B.工期最长的关键线路

C.最晚结束时间

D.工作名称

E.非关键线路中的多余时间


答案:ABCD

第4题:

项目管理信息系统中,进度控制子系统的功能包括( )。

A、计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线
B、进度计划执行情况的比较分析
C、编制资源需求量计划
D、确定合同工期
E、绘制网络图和计划横道图

答案:A,B,C,E
解析:
2018版教材P354
(三)进度控制的功能 ( 1 )计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线; ( 2 )绘制网络图和计划横道图; ( 3 )编制资源需求量计划; ( 4 )进度计划执行情况的比较分析; ( 5 )根据工程的进展进行工程进度预测。

第5题:

某工程项目总承包单位上报了施工进度计划网络图(如图1所示)(时间单位:月),并经总监理工程师和建设单位确认。



施工中发生了如下事件:
事件一:因为施工图纸滞后原因将D工作延长了2个月;施工单位发生费用20万元。施工单位向建设单位提出了索赔。
事件二:应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作缩减至7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。
问题:
(1)针对施工进度计划网络图,写出关键线路(以工作表示)。并计算其总工期,列式试计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。
(2)写出事件一发生后的关键线路,并计算调整后总工期。
(3)写出事件二发生后的关键线路,并计算调整后的总工期。
(4)两次事件发生后。列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差。


答案:
解析:
(1)其关键线路共有3条,分别为:A→B→D→H;A→B→E→H;A→C→F。 总工期:T=24个月。
计算各工作的ES、EF:



(2)事件一发生后,关键线路为:A→B→D→H;
总工期为:26个月。
(3)事件二发生后,关键线路为:A→B→D→G;总工期为25个月。
(4)各工作最早、最迟开始、完成时间:
计算各工作的ES、EF:

第6题:

背景
某机场工程施工网络计划如图所示,该工程合同工期为25周。

问题
(1)指出该施工网络计划的关键线路和关键工作,该施工网络计划的计算工期为多少个月?
(2)在网络图中标出各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间,并计算工作A、B、C的总时差和自由时差。

(3)网络计划经过一段时间实施后,如原计划不能满足工期要求,需要用什么方法调整?


答案:
解析:
分析与答案 (1)该施工网络计划的关键路线是①→③→⑤→⑥→⑧,关键工作为A、F、G。该施工网络计划的计算工期为23周。
(2)各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间:
工作A:总时差=0,自由时差=0;
工作B:总时差=3,自由时差=0;
工作C:总时差=1,自由时差=0。
(3)可采用以下两种方法进行调整:
1)通过增加作业人员,延长工作时间,采用新工艺等方法来缩短关键路线上的工序作业时间,以达到缩短工期的目的。
2)增加作业、调整工序之间的逻辑关系,来达到缩短工期的目的。

第7题:

(2019年真题)某洁净厂房工程,项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划,并评估项目总工程,项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示),报项目经理审核。项目经理提出:施工进度计划不等同于施工进度安排,还应包含相关施工计划必要组成内容,要求技术负责人补充



图1施工进度计划网络图(时间单位:周)
因为本工程采用了某项专利技术,其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备,且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台,租赁价格昂贵,租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止,且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况,对网络图进行了调整,并重新计算项目总工期,报项目经理审批。
项目经理二次审査发现:各工序均按最早开始时间考虑,导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题:
1.写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容?
3.根据特种设备使用的特殊情况,重新绘制调整后的施工进度计划网络图,调整后的网络图总工期是多少?
4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑,特种设备计取租赁费用的时长为多少?优化工序的起止时间后,特种设备应在第几周初进场?优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少?


答案:
解析:
1.关键线路为:A→C→F→H→|→L。总工期为:2+7+10+1+7+3=30(周)
2.除已编制得相应施工进度安排,还应补充的内容有:工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。
3.调整后的网络图为:

调整后的网络图关键线路为:A→C→F→K→L。此时总工期为:2+7+10+9+3=31(周)。4.按最早开始考虑,特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26(周)。优化工序的起止时间后,应在第7周初进场,优化后特种设备计取费用时长为3+10+9=22(周)。

第8题:

计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差,并指出施工网络进度计划的关键线路。


正确答案:

计划工期为450天(2分),E工作的总时差为15天(2分),关键线路为A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)(2分)。

 

第9题:

某洁净厂房工程,项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划,并评估项目总工期,项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示),报项目经理审核。项目经理提出:施工进度计划不等同于施工进度安排,还应包含相关施工计划必要组成内容,要求技术负责人补充。

因为本工程采用了某项专利技术,其中工序B、工序F、工序K必须使用某种特种设备,且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台,租赁价格昂贵,租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止。且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况,对网络图进行了调整,并重新计算项目总工期,报项目经理审批。
项目经理二次审查发现:各工序均按最早开始时间考虑,导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间,优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
<1> 、写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
<2> 、项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容?
<3> 、根据特种设备使用的特殊情况。重新绘制调整后的施工进度计划网络图,调整后的网络图总工期是多少?
<4> 、根据重新绘制的网络图,如各工序均按最早开始时间考虑,特种设备计取租赁费的时长为多少?优化工序的起止时间后,特种设备应在第几周初进场?优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少?


答案:
解析:
<1>关键线路为:A→C→F→H→I→L,总工期为2+7+10+1+7+3=30(周)
<2> 还应补充:工程建设概况、工程施工情况、分阶段进度计划、单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。
<3>(1)

(2)调整后关键线路为A→C→F→K→L网络计划工期为31周。
<4>(1)均按最早开始时间考虑,计取租赁费时长为7+10+9=26(周)
(2)优化工序的起止时间后,特种设备应在第7周进场。
(3)优化后特种设备的计取租赁费时长为3+10+9=22(周)

第10题:

某施工单位承接架空线路全长120KM,分为三个中继段,采用G652光缆,项目部根据现场摸底报告、资源配置计划和施工定额,编制了进度计划,项目部在计划制定过程中进行工作分解,时间估算,责任分工和作业排序见表,并制定双代号网络图,部分网络图见图


问题:
1.指出进度计划编制依据的错误之处,并补全进度计划编制依据
2.写出B、E、H、J、K的紧前工作和紧后工作。
3.补充绘制完成双代号网络图。
4.列出ACEHIM的六个时间参数。
5.写出关键工作和计算总工期.
6.中继段测试包含哪些项目.


答案:
解析:
1.错误之处:依据资源配置计划编制进度计划错误
理由是:应根据进度计划配置施工所需的资源,不能依据资源配置计划编制进度计划。
施工合同对工期的相关要求
批准的施工图设计
项目资源供应状况
以往类似工程的实际进度及经济指标
解析:1施工合同对工期等相关要求。
2批准的施工图设计。
3施工定额。
4现场摸底报告,或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。
5项目资源供应状况,包括能够投人项目的人员状况,工器具仪表设备状况,项目材料和设备供应状况。
6以往类似工程的实际进度及经济指标。
2.


3、补充绘制完成双代号网络图

4.
根据双代号网络图的紧前紧后关系和绘图原则绘制

标号法
5、

标号法
6、

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