00153质量管理（一）
单选题企业员工培训最常用的方法是（）A 讨论法B 角色扮演法C 演示法D 讲演讲授法
题目
单选题
企业员工培训最常用的方法是（）
A
讨论法
B
角色扮演法
C
演示法
D
讲演讲授法
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
帮助新员工实现从学生到企业员工的角色转换的培训是()。
A、员工上岗前培训
B、员工转岗培训
C、管理人员培训
D、新员工入门培训
参考答案：D
第2题：
在物业服务企业常用的培训方法中，( )是物业服务企业培训中常用的培训方式。
A:课堂教学法
B:现场教学法
C:远程网络教学法
D:师徒式培训法
B:现场教学法
C:远程网络教学法
D:师徒式培训法
答案：A
解析：
第3题：
讲授法是员工培训中最基本、最普遍的一种培训方法。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案:对
第4题：
德国的企业对员工的培训方法灵活，形式多样，讲究实效。
正确答案:正确
第5题：
从规划内容上看，企业员工培训规划可以分为()。
A:企业员工的长期培训
B:企业员工的短期培训
C:员工培训开发的战略规划
D:员工培训开发的管理规划
E:操作人员的培训规划
B:企业员工的短期培训
C:员工培训开发的战略规划
D:员工培训开发的管理规划
E:操作人员的培训规划
答案：C,D
解析：
从规划的内容上看，企业员工培训规划可以划分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划和其他类型的规划。
第6题：
起草培训制度草案，一般应包括( )．
A．企业员工培训开发的战略目标
B．企业员工培训制度的解释与修订
C．实施企业员工培训的基本宗旨
D．企业员工培训制度的核准与实施办法
E．制定企业员工培训制度的依据
正确答案：BCDE
BCDE【解析】一项具有良好的适应性、实用性和可行性的培训制度应包括的基本内容有：①制定企业员工培训制度的依据；②实施企业员工培训的目的或宗旨；③企业员工培训制度实施办法；④企业培训制度的核准与施行；⑤企业培训制度的解释与修订权限的规定．
BCDE【解析】一项具有良好的适应性、实用性和可行性的培训制度应包括的基本内容有：①制定企业员工培训制度的依据；②实施企业员工培训的目的或宗旨；③企业员工培训制度实施办法；④企业培训制度的核准与施行；⑤企业培训制度的解释与修订权限的规定．
第7题：
从规划内容上看，企业员工培训规划可以分为（ ）。
A.企业员工的长期培训
B.企业员工的短期培训
C.员工培训开发的战略规划
D.员工培训开发的管理规划
E.操作人员的培训规划
B.企业员工的短期培训
C.员工培训开发的战略规划
D.员工培训开发的管理规划
E.操作人员的培训规划
答案：C,D
解析：
从规划的内容上看，企业员工培训规划可分为员工培训开发的战略规划、员工培训开发的管理规划，以及其他类型的规划。
（1）员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划，它作为人力资源战略规划的重要组成部分。
（2）员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
（3）其他培训规划，如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划，培训开发的资金投入规划，等等。
（1）员工培训开发的战略规划，即战略导向的全局性培训规划，它作为人力资源战略规划的重要组成部分。
（2）员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划。
（3）其他培训规划，如企业业务职能部门的培训规划、培训开发项目规划、培训课程规划、教学资源规划、培训需求分析规划、培训开发的评估规划，培训开发的资金投入规划，等等。
第8题：
()是员工培训中最基本、最普遍的一种培训方法。
A、讲授法
B、研讨法
C、角色扮演法
D、案例分析法
参考答案：A
第9题：
特许经营企业员工的学徒方式培训法是将课堂教学与在职培训结合起来的方法。
正确答案:正确
第10题：
简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求，企业员工培训规划设计的基本程序和方法。
正确答案: （1）培训规划的概念：是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
（2）培训规划制定的内容：①培训的目的。
②培训的目标。
③培训对象和内容。
④培训的范围。
⑤培训的规模。
⑥培训的时间。
⑦培训的地点。
⑧培训的费用。
⑨培训的方法。
⑩培训的教师。
⑪规划的实施。
（3）培训规划制定的要求：①系统性。
②标准化。
③有效性（可靠性、针对性、相关性、高效性）
④普遍性（适应不同的工作任务、对象、培训需要。
（4）基本程序：①明确培训规划的目的。
②获取培训规划的信息。
③培训规划的研讨与修正（召开相关专题会议、加强部门经理间沟通、领导作出决策）。
④把握培训规划设计的关键点。
⑤撰写培训规划方案（规划背景说明、规划概括说明、制定规划的工作过程说明、规划信息的陈述和分析、规划目的与预期成效、培训规划实施工作安排与建议。
⑥撰写培训规划方案。
（5）方法：①制定培训的总体目标。
②确定具体项目的子目标。
③分配培训资源。
④进行综合平衡。