物业管理实务
单选题物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。A 其职位等级B 个人的技能和资历C 企业的经济效益D 个人绩效
题目
单选题
物业服务企业薪酬结构设计一般需要综合考虑的因素不包括（）。
A
其职位等级
B
个人的技能和资历
C
企业的经济效益
D
个人绩效
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相似问题和答案
第1题：
物业经营管理企业中,能为业主提供物业管理顾问、咨询服务的企业一般有()。
A、管理型物业服务企业
B、专业型物业服务企业
C、投资型物业服务企业
D、综合型物业服务企业
E、所有物业管理公司
参考答案：ABD
第2题：
物业服务企业进行商业物业经营管理需要考虑的众多因素中，()尤为重要。
A:项目位置
B:销售招商情况
C:专业定位
D:开发商资信
B:销售招商情况
C:专业定位
D:开发商资信
答案：D
解析：
在物业服务企业需要考虑的众多因素中，开发商的实力与资信情况如何尤为重要。该考点来自教材的第六章“零售商业物业经营管理”中的第二节。
第3题：
确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（ ）。
A．企业发展战略
B．企业组织结构
C．企业生命周期
D．企业员工素质
正确答案：B
第4题：
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计；②薪酬体系的修正；③职位分析；④薪酬定位；⑤职位评价；⑥薪酬体系的实施；⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。
A:⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
B:④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C:③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D:③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
答案：C
解析：
本题考核的知识点为物业服务企业薪酬体系设计的步骤。物业服务企业的薪酬体系设计，一般包括以下几个步骤：①职位分析；②职位评价；③薪酬调查；④薪酬定位；⑤薪酬结构设计；⑥薪酬体系的实施和修正。
第5题：
在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。
A:职位分析
B:职位评价
C:薪酬调查
D:薪酬结构设计
B:职位评价
C:薪酬调查
D:薪酬结构设计
答案：C
解析：
第6题：
企业选址决策需要考虑的一般性因素不包括()。
A、原材料位置
B、服务水平
C、顾客熟悉度
D、劳动力
参考答案：C
第7题：
物业服务企业的类型包括()
A:管理型物业服务企业
B:复合型物业服务企业
C:专业型物业服务企业
D:服务型物业服务企业
E:综合型物业服务企业
B:复合型物业服务企业
C:专业型物业服务企业
D:服务型物业服务企业
E:综合型物业服务企业
答案：A,C,E
解析：
物业服务企业既是服务性单位，又是经营性企业组织。物业服务企业划分为管理型、专业型和综合型三种。
第8题：
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析；②职位评价；③薪酬体系的实施和修正；④薪酬结构设计；⑤薪酬定位；⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是（ ）。
A．①→②→⑥→⑤→④→③
B．⑤→④→③→①→②→⑥
C．④→③→①→⑤→②→⑥
D．③→①→⑤→④→⑥→②
正确答案：A
第9题：
物业服务企业薪酬体系设计的步骤主要包括：①职位分析;②职位评价;③薪酬体系的实施和修正;④薪酬结构设计;⑤薪酬定位;⑥薪酬调查。上述步骤正确的顺序是( )。
A:①→②→⑥→⑤→④→③
B:⑤→④→③→①→②→⑥
C:④→③→①→⑤→②→⑥
D:③→①→⑤→④→⑥→②
B:⑤→④→③→①→②→⑥
C:④→③→①→⑤→②→⑥
D:③→①→⑤→④→⑥→②
答案：A
解析：
第10题：
物业服务企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑的因素包括( )。
A:职位等级
B:个人绩效
C:企业的经济效益
D:社会的生活成本
E:个人的技能和资历
B:个人绩效
C:企业的经济效益
D:社会的生活成本
E:个人的技能和资历
答案：A,B,E
解析：