中级信息系统管理工程师
单选题解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
题目
制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
相似问题和答案
第1题：
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
B选项的说法其实就相当于应用DIPP分析法来动态调整项目优先级，这是四个选项中最规范的做法。
第2题：
B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
第3题：
在受资源限制的项目中：（ ）
A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D．分配到项目的资源执行能力有限
第4题：
B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C. 制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
第5题：
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
第6题：
B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
（1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
（2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
（3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性
第7题：
B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
第8题：
多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是__________ 。 A．要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目 B．要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系 C．要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配 D．要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制
要点解析：在进行多项目资源管理时，要进行孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的。因为多项目之间的活动若存在依赖关系，则其中一个项目的资源调整就会影响到其他项目。
第9题：
B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
第10题：
B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡
C. 只在单一项目内进行资源平衡
D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡