房地产经纪职业导论
单选题张某为机构所做的决定中包含着公司的发展战略，这种战略是( )。A 低成本战略B 聚焦战略C 多样化战略D 一体化成长战略
题目
单选题
张某为机构所做的决定中包含着公司的发展战略，这种战略是( )。
A
低成本战略
B
聚焦战略
C
多样化战略
D
一体化成长战略
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相似问题和答案
第1题：
第 21 题 张某今年25岁，在一家公司打工，因为盗窃而被推上了法院的刑事被告席。下列人员中，可以为张某委托辩护人的是：（ ）
A．张某的表姐，在某大学任教
B．张某所在的公司
C．张某的同学，在某科研场所做临时工
D．张某的工友
正确答案：B
犯罪嫌疑人、被告人可以自己委托辩护人，也可以由其法定代理人、近亲属或者所在单位为其委托辩护人。
犯罪嫌疑人、被告人可以自己委托辩护人，也可以由其法定代理人、近亲属或者所在单位为其委托辩护人。
第2题：
为降低采购成本，某化妆品生产企业投资建立了一个芦荟种植基地,这种战略属于（ ）。
A.后向—体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
答案：A
解析：
此题考査后向一体化战略的理解。纵向一体化根据企业延伸方向不同,分为前向一体化（向输出端,即下游客户方向）和后向一体化（向输入端,即上游供应商方向）。依据题干表述,该化妆品生产企业投资建立自己的芦荟种植基地,属于延伸至企业上游供应商方向为后向一体化战略。
第3题：
Nolan模型中的六种增长因素中,领导模式是从技术型领导决定发展战略向()发展战略发展。
A. 组织决策层与MIS部门共同决定
B.MIS部门决定
C.独立部门
D.组织决策层决定
参考答案：A
第4题：
2006年，张某为了加快发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：1）业务聚焦于高端住宅租赁市场；2）业务向附近的另外两个城市拓展；3）客户分级，实行客户集中管理；4）每届董事会中留出两个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。
甲公司确定的发展战略类型为（ ）。甲公司确定的发展战略类型为（ ）。
甲公司确定的发展战略类型为（ ）。甲公司确定的发展战略类型为（ ）。
A、低成本战略
B、聚焦战略
C、跨地域市场扩张战略
D、跨专业市场扩张战略
B、聚焦战略
C、跨地域市场扩张战略
D、跨专业市场扩张战略
答案：B,C
解析：
房地产经纪机构的经营战略有：①低成本战略；②聚焦战略；③一体化成长战略；④多样化战略。其中，聚焦战略是房地产经纪机构指把经营战略的重点集中在在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快速增加某种产品的销售额和市场占有率。本案例中，甲公司将业务聚焦于高端住宅市场，采用的是聚焦战略。房地产经纪机构的扩张战略选择有：①跨地域市场扩张战略；②跨专业市场扩张战略；③跨行业市场扩张战略；④综合性扩张战略。其中，跨地域市场扩张战略是指从其公司注册地城市向其他城市扩张的战略。本案例中，甲机构将业务向附近的另外两个城市拓展属于跨地域扩张战略。
第5题：
2009年小宋在某市开设了三家名称各异的房地产经纪门店，到2012年门店数量已经达到15家。2014年小宋决定：（1）把门店的名称和标志统一，管理统一，名称定为甲经纪机构；（2）大量招聘新员工；（3）在未来10年里，大量兼并其他经纪机构，实现企业规模的快速扩张；（4）建立房地产经纪信息计算机管理系统，把企业已经规范的一些流程以软件的方式固定下来，使流程所涉及的岗位员工的工作更加规范高效。2016年上半年房地产市场形势发生了变化，该机构的业务量急剧下滑。基于这种态势，小宋准备建立企业品牌为突破口，提升企业的核心竞争力。
2014年小宋为机构所作的决定中包含着公司的发展战略，这种战略是（ ）。
2014年小宋为机构所作的决定中包含着公司的发展战略，这种战略是（ ）。
A.低成本战略
B.聚焦战略
C.多样化战略
D.一体化成长战略
B.聚焦战略
C.多样化战略
D.一体化成长战略
答案：D
解析：
一体化成长战略是指房地产经纪机构利用自身的优势，使企业向深度和广度发展的一种战略。一体化成长战略有两种类型：①纵向一体化。如具有较强优势的房地产经纪机构，通过提供房地产经纪服务的配套服务，如代办贷款、协办房地产产权转让手续等，使其服务内容向纵深发展，或是向下游联合或兼并相关服务机构组成联合体，统一规划和发展。再如房地产经纪机构根据市场需要和自身的条件，充分发挥自身在市场研究、房地产产品设计、融资能力等方面的优势和潜力，进入房地产开发领域或与房地产开发企业合并，组建经济联合体，向上游拓展企业的业务。②水平一体化，是指房地产经纪机构兼并或联合同类同层次机构，通过规模经济加速发展的一种战略。
第6题：
为应对国内外经济形势的变化，某股份有限公司准备关闭部分加工基地，实施发展战略的重大调整。对于这一决策，该公司具有最终决定权的机构是（ ）。
A.监事会 B.董事会
C.职工代表大会 D.股东大会
A.监事会 B.董事会
C.职工代表大会 D.股东大会
答案：D
解析：
D【解析】股东大会是公司的权力机关，决定公司的经营方针和投资计划。董事会是公司的执行机关，监事会是公司的监督机关。因此，本题答案为D选项。
第7题：
企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。企业的这种发展战略属于以下哪种发展战略?
A.内部发展战略
B.联盟战略
C.授权战略
D.多角化战略
B.联盟战略
C.授权战略
D.多角化战略
答案：A
解析：
A、正确。当企业处于产品生命周期的成长阶段时，企业可以通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。这种发展战略就是内部发展战略。B、不正确。联盟战略是指两家或多家企业为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系从而资源共享、共同发展。战略联盟具有相对的独立性，这也是战略联盟的大前提。C、不正确。当创新企业缺乏互补性资源、模仿障碍很低而且周围有许多强大的竞争对手时，授权战略就会成为一个非常合适的战略。D、不正确。多角化战略是指企业进入与现存事业在价值创造活动上相互有关的事业，或是进人一个全新的事业领域。
第8题：
工程咨询单位为投标编制的公司实力介绍中通常不包括（ ）。
A.公司的业绩和荣誉 B.公司的发展战略 C.公司的规模和机构 D.公司的人员与设备
正确答案：B
公司实力介绍”中通常应包括：公司的背景与机构；公司的资源情况（包括人力资源、设备、设施、财务状况）；公司的业务与经验；公司的荣誉和信誉。
公司实力介绍”中通常应包括：公司的背景与机构；公司的资源情况（包括人力资源、设备、设施、财务状况）；公司的业务与经验；公司的荣誉和信誉。
第9题：
共用题干
1999牟张某在某市开设了三家名称各异的房地产经纪门店，到2002年门店数量已经到15家。2004年张某决定：(1)把门店的名称和标志统一，管理统一，名称定为甲经纪机构;(2)大量招聘新员工;(3)在未来10年里，大量兼并其他经纪机构，实现企业规模的快速扩张;(4)建立房地产经纪信息计算机管理系统，把企业已经规范的一些流程以软件的方式固定下来，使得流程所涉及的岗位员工的工作更加规范高效。2005年上半年房地产市场形势发生了变化，该机构的业务量急剧下滑。基于这种态势，张某准备以建立企业品牌为突破口，提升企业的核心竞争力。
1999牟张某在某市开设了三家名称各异的房地产经纪门店，到2002年门店数量已经到15家。2004年张某决定：(1)把门店的名称和标志统一，管理统一，名称定为甲经纪机构;(2)大量招聘新员工;(3)在未来10年里，大量兼并其他经纪机构，实现企业规模的快速扩张;(4)建立房地产经纪信息计算机管理系统，把企业已经规范的一些流程以软件的方式固定下来，使得流程所涉及的岗位员工的工作更加规范高效。2005年上半年房地产市场形势发生了变化，该机构的业务量急剧下滑。基于这种态势，张某准备以建立企业品牌为突破口，提升企业的核心竞争力。
2004年张某为机构所作的决定中包含着公司的发展战略，这种战略是( )。
A:低成本战略
B:聚焦战略
C:多样化战略
D:一体化成长战略
A:低成本战略
B:聚焦战略
C:多样化战略
D:一体化成长战略
答案：D
解析：
第10题：
2006年，张某为了加快发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：（1）业务聚焦于高端住宅租赁市场，名称定为甲经纪机构；（2）大量招聘新员工；（3）在未来10年里，大量兼并其他经纪机构，实现企业规模的快速扩张；（4）建立房地产经纪信息计算机管理系统，把企业已经规范的一些流程以软件的方式固定下来，使流程所涉及的岗位员工的工作更加规范高效。2016年上半年房地产市场形势发生了变化，该机构的业务量急剧下滑。基于这种态势，小宋准备建立企业品牌为突破口，提升企业的核心竞争力。
3.2014年小宋为机构所作的决定中包含着公司的发展战略，这种战略是（ ）。
3.2014年小宋为机构所作的决定中包含着公司的发展战略，这种战略是（ ）。
A、 低成本战略
B、 聚焦战略
C、 多样化战略
D、 一体化成长战略
B、 聚焦战略
C、 多样化战略
D、 一体化成长战略
答案：D
解析：
一体化成长战略是指房地产经纪机构利用自身的优势，使企业向深度和广度发展的一种战略。一体化成长战略有两种类型：①纵向一体化。如具有较强优势的房地产经纪机构，通过提供房地产经纪服务的配套服务，如代办贷款、协办房地产产权转让手续等，使其服务内容向纵深发展，或是向下游联合或兼并相关服务机构组成联合体，统一规划和发展。再如房地产经纪机构根据市场需要和自身的条件，充分发挥自身在市场研究、房地产产品设计、融资能力等方面的优势和潜力，进入房地产开发领域或与房地产开发企业合并，组建经济联合体，向上游拓展企业的业务。②水平一体化，是指房地产经纪机构兼并或联合同类同层次机构，通过规模经济加速发展的一种战略。