part1财务规划、绩效与分析
单选题大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（ ）。A 提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本B 激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本C 引起部门及部门经理间竞争D 解决问责问题并评价利润中心
题目
单选题
大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（ ）。
A
提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本
B
激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本
C
引起部门及部门经理间竞争
D
解决问责问题并评价利润中心
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相似问题和答案
第1题：
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。
A.部门边际贡献
B.部门税后利润
C.部门营业利润
D.部门可控边际贡献
B.部门税后利润
C.部门营业利润
D.部门可控边际贡献
答案：D
解析：
以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，所以选项 D 正确。
本题考查：利润中心的考核指标
本题考查：利润中心的考核指标
第2题：
下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（ ）。
A、投资报酬率
B、可控边际贡献
C、部门税前经营利润
D、剩余收益
B、可控边际贡献
C、部门税前经营利润
D、剩余收益
答案：D
解析：
选项A属于投资中心业绩考核指标，但投资报酬率是相对数指标，部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产，使部门业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益；选项B、C不属于投资中心业绩考核指标，因其未考虑投资效果。
第3题：
通过预算方法来控制管理费用，常用的方式有( )。
A、预算差异分析
B、管理费用分摊至利润中心
C、管理费用分摊至成本中心
D、选择从外部购买服务
正确答案：ABD
第4题：
某公司部门的经理人员只对收入和成本的核算负责，则该部门的模式是：（）
- A、成本中心
- B、收入中心
- C、利润中心
- D、投资中心
正确答案:C
第5题：
某集团公司下设一分公司，该分公司2015年实现销售收入1000万元，变动成本率为60%，固定成本为300万元，其中，折旧费为100万元。若该分公司为利润中心，固定成本中只有折旧费是分公司部门经理不可控而应该由分公司负担的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。则下列各项计算中正确的有（ ）。
A.该利润中心变动成本总额为600万元
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元
答案：A,B,C
解析：
变动成本总额=1000×60%=600（万元），边际贡献总额=1000－600=400（万元），利润中心可控边际贡献=400－（300－100）=200（万元），利润中心部门边际贡献=200－100=100（万元），根据上述计算可知，选项ABC计算正确，选项D不正确。
第6题：
下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（ ）。
A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的
答案：C
解析：
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本，所以选项A正确；以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以选项B正确；部门营业利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，所以选项C错误，选项D正确。
【考点“利润中心的考核指标”】
【考点“利润中心的考核指标”】
第7题：
在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。
A.部门可控边际贡献
B.部门边际贡献
C.部门税后经营利润
D.部门税前经营利润
B.部门边际贡献
C.部门税后经营利润
D.部门税前经营利润
答案：A
解析：
部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。所以部门可控边际贡献是最适合评价利润中心部门经理的业绩评价指标。
第8题：
（2018年）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。
A.部门可控边际贡献
B.部门税前经营利润
C.部门边际贡献
D.部门税后经营利润
B.部门税前经营利润
C.部门边际贡献
D.部门税后经营利润
答案：A
解析：
可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩。
第9题：
某公司部门的经理人员只对收入和成本的核算负责，则该部门的模式是（）。
A.成本中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
答案：C
解析：
成本中心的经理人员只对成本负责；收入中心的经理人员只对销售负责；利润中心的经理人员只对收入和成本核算负责；投资中心的经理人员只对收入和成本即资本投资负责。
第10题：
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。
- A、边际贡献
- B、部门税前经营利润
- C、部门可控边际贡献
- D、部门净利润
正确答案:C