经营师职业资格考试

问答题联盟走向破裂的具体原因有哪些?

题目
问答题
联盟走向破裂的具体原因有哪些?
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相似问题和答案

第1题:

战略联盟失败的原因有哪些?


答案:1.文化冲突。文化冲突包括语言、经营态度等方面的差异。如美国企业倾向于基于利润的业绩评价、市场份额以及特定经济利益;而日本公司则更多关心如何运作以帮助其建立战略地位,特别是改善其能力。如果没有恰当的方法搞定这些问题,日子一定不会好过。
2.缺乏信任。在很多联盟中,一些公司总是把失败的原因不分青红皂白地指向合作方。事实上,随意迁怒于别人无助于问题的解决,反而增加了双方的紧张程度,很可能导致联盟的瓦解。
3.贸然联手。在没有搞清楚到底是怎么回事之前,不要轻易联盟。许多公司管理层认为,进入战略联盟的目的是为了与产业对手竞争,此举能够阻止竞争对手聚焦于他们的公司。但他们没有想到,这些行动有可能会把公司置于聚光灯下,把内部业已存在的问题昭示于天下,反而会招来厄运。
4.独断专行。如果战略联盟中的一家公司总是我行我素,就会引发联盟中另外一些公司的反感,进而引发矛盾和争端。而要解决问题,则耗时费力,错过战略机遇期。
5.关系风险。合作方在参与联盟的时候,更多地出于自己的利益而不是共同的利益来考虑问题,将直接威胁到联盟的可靠性。“机会主义”的行为包括挪用合作者的资源、扭曲信息、隐匿工作进程、提供淘汰产品或者服务等。因此,关系风险成为战略联盟各种问题中不可忽视的威胁。
6.是业绩风险。有研究表明,业绩风险包括外部(环境)因素和内部因素。前者如政府政策、战争和经济萧条,以及市场的不稳定性;后者主要指合作伙伴均缺少关键领域的竞争能力。上述因素都有可能引发业绩跌落,最终使得合作基础岌岌可危。
7.在核心竞争领域进行合作。有的战略伙伴可能通过战略联盟探测市场,等到“羽翼丰满”,再分灶吃饭。这样一来,昔日的“兄弟”很有可能成为不共戴天的对手。减少在核心竞争领域与其他公司的合作,能够帮助公司降低创造竞争对手的可能性,从而减少对自己经营领域的威胁。

第2题:

市场联盟的具体形式不包括()。

A:营销联盟
B:连锁经营
C:生产联盟
D:价格联盟

答案:C
解析:
市场联盟是指以扩大自己产品的市场占有率为合作基础目的的联盟。由于各国甚至各地区市场保护政策,以及风俗文化的不同,要想进入一个市场障碍重重,市场联盟就为突破这些障碍提供了一个捷径。具体形式主要有:①营销联盟;②连锁经营;③价格联盟等。

第3题:

1876年,美国第一个职业体育联盟棒球职业联盟的成立,标志着美国职业体育联盟开始走向正轨。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第4题:

战略联盟有哪些主要形式?在战略联盟组建中应注意哪些问题?


正确答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有:(1)合资。
(2)研究与开发协议。
(3)定牌生产。
(4)特许经营。
(5)相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题:(1)慎重选择合作伙伴。
(2)建立合理的组织关系。
(3)加强沟通。

第5题:

联盟走向分裂的原因是什么?


正确答案: 战略目标的变化、所有者或管理者发生变化、财务困难迫使联盟走向解体。

第6题:

市场联盟的具体形式有( )。

A.生产联盟
B.营销联盟
C.连锁经营
D.价格联盟
E.知识联盟

答案:B,C,D
解析:
本题考查渠道战略联盟。市场联盟的具体形式:营销联盟、连锁经营、价格联盟。

第7题:

联盟走向破裂的具体原因有哪些?


正确答案: (1)所有者或管理者发生变化。
(2)财务困难迫使联盟走向解体。

第8题:

欧洲联合的深化主要表现在()。

A、从关税同盟到共同市场

B、从共同市场到经济与货币联盟

C、欧盟走向政治联盟

D、欧盟走向贸易联盟


参考答案:ABC

第9题:

炉管破裂有哪些现象、加热炉冒黑烟的原因及处理?


正确答案: (1)不严重时,炉膛温度,烟气温度均上升。
(2)严重时,油大量从炉管喷出燃烧,烟气从回弯头箱,花板人孔等处冒出,烟囱大量冒黑烟,炉膛温度突然急剧上升。
加热炉冒黑烟的原因及处理:
原因:
(1)挡板开度小,抽风量不足;
(2)供风量不足;
(3)增大瓦斯量的操作过快,瓦斯流量大,没有充分燃烧;
(4)调节阀失控,燃料气瞬间大增。
处理:
(1)开大烟道挡板;
(2)加大供风量;
(3)缓慢调节瓦斯量;
(4)改副线操作,请仪表工维修调节阀。

第10题:

短期借款具体变动原因有哪些?


正确答案: (1)流动资产资金需要,特别是临时性占用流动资产需要发生变化。
(2)节约利息支出;
(3)调整负债结构和财务风险;
(4)增加企业资金弹性。