管理会计师综合练习

单选题在价值链分析中达到目标成本水平的系统方法是()A 价值工程B 生命周期成本法C 流出价值分析D 作业分析

题目
单选题
在价值链分析中达到目标成本水平的系统方法是()
A

价值工程

B

生命周期成本法

C

流出价值分析

D

作业分析

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第1题:

按照作业成本管理的过程观,生产分析的内容主要包括()

A.成本动因分析
B.作业分析
C.价值链分析
D.成本考核分析
E.基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价

答案:A,B,C,E
解析:

第2题:

按照作业成本管理的过程观,生产分析的内容主要包括()。

A.成本动因分析
B.作业分析
C.价值链分析
D.成本考核分析

答案:A,B,C
解析:

第3题:

价值链分析的步骤包括( )。

A、确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬

B、确认各项作业的成本行为

C、控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链

D、分析行业价值链

E、分析竞争对手价值链


正确答案:ABCDE

第4题:

价值链分析在企业规划中用于现有产品分类和未来发展选择,价值链分析的关键是( )。

A.把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元
B.确定引起价值变动的各项作业
C.注意企业间的价值关系
D.对成本和利益在各经营环节中公平分配

答案:D
解析:
本题考查的是企业规划的方法和工具。企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配。

第5题:

下列不属于采购成本控制方法的是()。

A:价值分析
B:价值工程
C:ABC分类控制法
D:目标成本法

答案:D
解析:
采购成本控制方法包括:①价值分析,是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,以最低的总成本(寿命周期成本)可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值;②价值工程,是指以最低的总成本实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值;③ABC分类控制法,又称作业成本法,指采购人员依据物料的重要程度不同,对其进行分类,分别进行不同的成本控制,将采购成本控制的重点放在重要的物料上。

第6题:

按照作业成本管理的过程观,生产分析的内容主要包括()。

A.成本动因分析
B.作业分析
C.价值链分析
D.基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价

答案:A,B,C,D
解析:

第7题:

关于价值链分析在企业规划中应用的说法,正确的是( )。

A:价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展
B:运用价值链分析可引导企业的投资选择
C:运用价值链分析的关键是对企业正在经营环节中的成本和效益进行平均分配
D:通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中

答案:B
解析:
本题考查的是企业发展规划的分析方法。在整个价值链分析中要以事实为基础,以假设为导向,反复评估修正,以期得到客观的结论。企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配,基于价值链分析,企业可以调整和改进公司供应链、实现了成本控制、提高了作业业绩、增加了盈利能力(价值链增值)以后,根据所发生的成本、投资及其项目风险,对该价值链所增加的盈利进行公平分配。参见教材P57~58。

第8题:

以企业的内部和外部价值链为基础而展开的相关价值分析指的是()。

A、事中成本控制

B、事前成本控制

C、价值链分析

D、竞争能力分析


参考答案:C

第9题:

关于价值链分析在企业规划中应用的说法,正确的是( )。

A.价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展
B.运用价值链分析可引导企业的投资选择
C.运用价值链分析的关键是对企业正在经营环节中的成本和效益进行平均分配
D.通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中

答案:B
解析:
本题考查的是企业发展规划的分析方法。在整个价值链分析中要以事实为基础,以假设为导向,反复评估修正,以期得到客观的结论。企业价值链分析的关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配,基于价值链分析,企业可以调整和改进公司供应链、实现了成本控制、提高了作业业绩、增加了盈利能力(价值链增值)以后,根据所发生的成本、投资及其项目风险,对该价值链所增加的盈利进行公平分配。参见教材P57~58。

第10题:

下列关于企业价值链分析的说法正确的有( )。

A、在整个价值链分析中要以事实为基础
B、在整个价值链分析中要以假设为导向
C、在整个价值链分析中一次评估,尽量不要修正
D、关键是要对成本和利益在各经营环节中公平分配
E、价值链延伸方向上因没有企业参与,要注意价值关系

答案:A,B,D
解析:
本题考查的是企业规划的方法和工具。在整个价值链分析中要以事实为基础,以假设为导向,反复评估修正,以期得到客观的结论。在价值链延伸方向上,由于有多个企业参与价值链构造,要注意企业间的价值关系。

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