价格有利差异为$285
价格有利差异为$300
效率不利差异$1185
弹性预算不利差异$900
第1题:
A.工期、质量、成本目标
B.设计目标
C.投资目标
D.利润最大化
第2题:
假定甲公司投资某项目有50%的可能性获得30%的报酬率,另有50%的可能性亏损5%。如果甲公司实施该项目,则下列表述正确的是( )。
A.甲公司必定获得30%的报酬率
B.甲公司必定亏损5%
C.甲公司必定获得12.5%的报酬率
D.甲公司要么获得30%的报酬率,要么亏损5%
第3题:
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师的卷入是对组织计划的一种限制
D.员工需要按照老板的意思去办事
第4题:
第5题:
第6题:
一位受雇于一家设计公司的建筑师应CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司CEO的姐夫,所以建筑师还是按照CEO的要求做了。这种情况说明
A、项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B、作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C、建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D、员工需要按照老板的意思去办事
第7题:
第8题:
你刚刚知道美国环境保护机构颁布了一项新的有关处理有毒废物的新规定。有毒废物不能再装在船上倒入海里,即便是公海也不例外。你向管理层建设,作为一家受聘于企业处理这类废物的公司,应该着手一个新项目以制定方针来响应新政策。作为项目管理专家,这个建议显示了以下哪一点的重要性?( )
A.坚持按法律要求和道德标准行事
B.在你的工作中不断寻求新的和更有效的方法
C.将法律要求作为选择项目的基础
D.项目必须完成的时间范围
第9题:
第10题:
人机命令TRANSLATE用于显示SBL,RIT,RBL之间的转换。