管理咨询案例分析

问答题案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与

题目
问答题
案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法
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相似问题和答案

第1题：

薪酬区间中点由()决定,反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时,应该得到的薪酬。

A、市场薪酬水平和公司薪酬策略

B、市场薪酬水平和员工的历史薪酬

C、员工的历史薪酬和公司的薪酬策略

D、公司的薪酬策略和市场形式


参考答案：A

第2题：

两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，( )

（图片暂缺）

A.企业工资制度不利于留住高级管理人才

B.企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工、

C.企业的薪酬差距大于B企业的薪酬差距

D.从图中无法比较A企业与B企业的工资水平


正确答案：C

第3题：

薪酬的外部公平性是指( )。

A.员工将自己的薪酬与社会平均薪酬水平的比较结果

B.企业将本公司和其他企业的全体员工平均薪酬水平进行比较的结果

C. 在企业和员工双方对薪酬保密的看法之间存在的差异性

D. 员工将自己的薪酬与其他组织中从事同样工作的员工的薪酬进行比较的结果


参考答案：D

第4题：

以下关于员工薪酬水平控制表述错误的是()。

A.企业需明确界定各类员工薪酬水平

B.贡献大的员工薪酬回报应当多

C.贡献小的员工薪酬回报应当少

D.消费水平的变化会直接影响薪酬水平的变化


参考答案：D

第5题：

同一企业内从事不同性质工作的员工，其薪酬构成项目可以有所不同，但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目是相同的。薪酬结构比例是按薪酬等级划分的，同一薪酬等级，不同性质工作的员工，其薪酬结构比例是相同的。通常，高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，所以在其薪酬结构中固定工资应占较大比重。以消除其后顾之忧。以工作为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、交流。以绩效为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正


答案：（1）但从事同一性质工作，处于不同薪酬等级的员工薪酬构成项目也可以有所不同；（2）薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同；
（3）高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在基薪
酬结构中浮动工资应占较大的比重；
（4）以绩效为导向的薪酬结构，其显著优点是激励效果好，缺点是容易导致员工不重视与他人合作、
交流；
（5）以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

第6题：

两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图，（）描述是正确的。

A A企业**制度不利于留住高级管理人才

B B企业低职级员工**水平低于A企业的低职级员工

C A企业薪酬差距大于B企业的薪酬**水平

D 从图中无法比较A企业与B企业的**水平


正确答案：C

第7题：

某企业的企业文化是团结协作，那么薪酬原则应是( )

A.拉开同等级员工差距

B.奖励个人突出业绩

C.同等级员工薪酬差距小

D.员工薪酬与个人业绩挂钩


正确答案：C

第8题：

很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()

A、对外具有竞争力原则

B、对员工具有激励性原则

C、对内具有一致性原则

D、对成本具有控制性原则


参考答案：B

第9题：

薪酬区间渗透度是考察员工( )的一个很有用的工具。

A 薪酬成本

B薪酬水平

C薪酬结构

D薪酬差距


参考答案B

第10题：

H公司是一家以生产电子产品为主的民营企业，随着行业的发展，企业之间的竞争日趋激烈，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前的公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案，您认为怎样才能制定出一个合理的薪酬管理制度?


答案：
解析：
(1)对该行业、地区进行薪酬调查。(2)对企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系。
(4)了解企业战略。
(5)了解企业价值观。
(6)了解企业的支付能力，进行人工成本分析。
(7)了解公司的生产经营特点。
(8)制定薪酬管理原则：略高于市场工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。

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