咨询工程师

承包商对工程项目管理的特点包括( )。 A.以委托合同为根本要求 B.管理直接作用于工程项目实体 C.项目建设风险的最后控制阶段 D.管理的内容视委托情况而变动 E.管理过程中资金投入相对巨大

题目
承包商对工程项目管理的特点包括( )。

A.以委托合同为根本要求
B.管理直接作用于工程项目实体
C.项目建设风险的最后控制阶段
D.管理的内容视委托情况而变动
E.管理过程中资金投入相对巨大
参考答案和解析
答案:A,B,C,E
解析:
考点: 承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理的特点包括:管理工作都是以固定场地为中心展开的;以委托合同为根本要求;管理直接作用于工程项目实体;管理过程中资金投入相对巨大;项目建设风险的最后控制阶段。
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第1题:

关于工程项目管理的主体,正确的是( )。

A.工程项目管理的主体是工程项目管理的三个维度之一
B.工程项目管理是一种多主体管理
C.工程项目内部管理包括业主、承包单位和政府
D.按管理层面分为业主、承包商管理
E.业主的管理是工程项目管理的核心

答案:A,B,E
解析:
本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位。参见教材P6。

第2题:

对工程项目进行全面管理的核心的是( )。
  

A.咨询工程师
B.业主
C.政府
D.承包商

答案:B
解析:
本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。

第3题:

项不属于承包商对工程项目管理的特点。

A.管理直接作用于工程项目实体

B.表现了各投资方对项目的要求

C.管理过程中资金投入相对巨大

D.以委托合同为根本要求


正确答案:B

第4题:

在工程项目的主要利害关系者中,( )是对工程项目进行全面管理的中心。

A、项目业主
B、承包商
C、金融机构
D、政府

答案:A
解析:
[考点]项目业主管理的目的和特点。业主是对工程项目进行全面管理的中心。

第5题:

承包商对工程项目管理的特点包括( )。

A、以委托合同为根本要求
B、管理直接作用于工程项目实体
C、项目建设风险的最后控制阶段
D、管理的内容视委托情况而变动
E、管理过程中资金投入相对巨大

答案:A,B,C,E
解析:
本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理的特点包括:管理工作都是以固定场地为中心展开的;以委托合同为根本要求;管理直接作用于工程项目实体;管理过程中资金投入相对巨大;项目建设风险的最后控制阶段。

第6题:

(2011年真题)关于承包商进行工程项目管理的说法,正确的有( )。

A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B.承包商以合同为依据开展项目管理工作
C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程

答案:A,B,D,E
解析:
承包商对工程项目管理的特点
(1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的。
(2)以委托合同为根本要求。
(3)管理直接作用于工程项目实体。
(4)管理过程中资金投入相对巨大。这一过程的投入一般占项目全部费用的 90%左右。
(5)项目建设风险的最后控制阶段。@##

第7题:

关于承包商对工程项目管理的特点的说法,错误的是( )

A.管理不直接作用于工程项目实体
B.以委托合同为基本要求
C.管理过程中资金投入相对巨大
D.项目建设风险的最后控制阶段

答案:A
解析:
承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结,主妥有以下几点:①承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的,不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理;②以委托合同为基本要求;③管理直接作用于工程项目实体;④管理过程中资金投入相对巨大;⑤项目建设风险的最后控制阶段。

第8题:

关于承包商对工程项目管理的特点,下列说法不正确的是()。

A.管理不直接作用于工程项目实体

B.以委托合同为根本要求

C.管理过程中资金投入相对巨大

D.项目建设风险的最后控制阶段


正确答案:A

第9题:

( )是对工程项目进行全面管理的中心。

A.业主
B.承包商
C.政府
D.咨询工程师

答案:A
解析:
本题考查的是业主管理的主要任务。业主是对工程项目进行全面管理的中心。

第10题:

关于承包商对工程项目管理的特点的说法,错误的是( )。

A、管理不直接作用于工程项目实体
B、以委托合同为基本要求
C、管理过程中资金投入相对巨大
D、项目建设风险的最后控制阶段

答案:A
解析:
知识点:承包商对项目管理的目的和特点。承包商对工程项目管理的特点:(1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的;(2)以委托合同为基本要求;(3)管理直接作用于工程项目实体;(4)管理过程中资金投入相对巨大;(5)项目建设风险的最后控制阶段。

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